华发股份北方造城水土不服 复制珠海模式遭遇滑铁卢

这里的风险指的是，开发商为了降低开发成本，在施工过程中可能会有偷工减料、以次充好、以劣充优等行为，从而造成质量隐患。

与华发新城一期不同，华发新城二期大部分为毛坯房，仅有43栋、48栋、60栋、61栋合计4栋楼为非毛坯修。而此前，华发在进入大连市场时，最大的卖点即为非毛坯修。

对此有分析称，毛坯出售可能是房企为降低开发成本而采取的一种措施。但该项目销售人员则表示，二期毛坯出售的原因是，非毛坯修不再适应市场需求。

业绩结构一支独大

2016年8月30日公布的华发半年报显示，公司销售额205亿元，同比增长508%。其中，大本营珠海销售额141亿元，占总销售额近七成，上海、武汉、大连、包头、沈阳等地合计仅占3成。

这样的业绩结构，对希冀成为一家全国品牌房企的开发商来说，并不是一个好消息。

在拿地方面，华发今年上半年同样谨慎，在全国仅获取3宗地块。其中，珠海金湾地块总价3.29亿元、苏州姑苏胥江地块17.15亿元。另外，苏州虎丘地块由华发与泰禾联合拿地，总价30.36亿元，华发的权益占比为50%。

而在华发股份董事会秘书侯贵明看来，公司上半年在销售和拿地方面的表现，均超出了预期。

早在2008年，华发即开启第一轮全国扩张战略，在沈阳、大连、包头、盘锦等北方城市落地。时间证明，这一轮扩张并不能称为成功复制。

受北方城市项目的影响，2012年华发股份毛利率平均值被拉低。其中，珠海项目毛利率为56.6%，包头项目毛利率为27.4%，大连项目毛利率为15.7%。

2014年，华发重新调整战略布局，开始转战一二线热点城市，并在广州、上海、武汉、珠海、南宁等城市拿地。

但不容乐观的是，截至2016年上半年，华发仍凭借大本营珠海的销售额提升公司整体业绩。而在其他的布局城市，华发的销售业绩仍差强人意。