华发股份北方造城水土不服 复制珠海模式遭遇滑铁卢

2016年上半年，华发股份（600325.SH，下称华发）的销售额为205亿元。其业绩构成显示，大本营珠海占比近七成，上海、武汉、大连等其他城市合计销售额占比仅为三成，亦显示着华发各城市业绩贡献的不均衡，尤其是其在北方市场的表现就更是差强人意。

有业内人士表示，在北方市场，华发原本设定了“复制造城”模式，欲将珠海华发新城模式移植到北方，但却因销售低迷而水土不服。

2010年前后，不满足于偏安一隅的珠海本地开发商华发进驻大连，这也是其全国战略扩张的一次布局。

当时，大连市旅顺口区政府聘请时任华发股份董事局主席、华发集团董事长的袁小波担任大连旅顺经济开发区管委会顾问。

华发则一口气在大连拿下三块地，雄心勃勃投入大连新城建设。截至2016年6月30日，华发股份已对大连的3个项目（华发新城、华发四季和华发绿洋山庄）累计投入33亿元。

如今这三个项目的进展基本陷入僵局，并未能给华发带来预期的可观利润。

进驻大连被套牢

令人意外的是，华发2010年前后在大连获得的两宗土地，在2016年的半年报上仍显示“在建”。

同时，华发在大连的首个项目——华发新城目前仍处于“在建、在售”状态，且在售房源有449套被限制销售。详见《华发股份449套房源被限制销售高价地入市遭遇政策收紧》一文（http://bj.fzg360.com/news/201608/91062_1.html）。

时间过去了6年，华发在大连的布局被公司内部称为：大连项目已不是回款快慢的问题，说白了是砸在了手里，就像股票被套牢一样。

如果说华发在大连陷入僵局，那么其他房企是否同样水土不服？据悉，在与华发同期进驻大连的房企中有龙湖、保利和世茂。