姚劲波: 58同城一直是非常勇于创新、勇于探索、勇于拥抱新技术的公司。比如在组织建设方面,我提出要求,我们组织部100个人,每年下来平均年龄不变。这表示组织部成员要更加年轻化。我们要破格提拔一些有能力,价值观正的干部。要提拔有理想的年轻人,让这些人去驱动创新。
2019年3月8日,全国人大代表、58同城CEO姚劲波亮相十三届全国人大二次会议代表通道,并回答记者提问。
中国房地产报:作为一个优秀的创业者和CEO,你会从哪些方面去提高自己?平时有哪些兴趣爱好?工作强度这么大,有什么缓解压力的方式吗?
姚劲波:我做了很多正确的事,也走了很多的弯路,但创业就是这样,只要最终走到了对的路上,就没有大的失误。2016年我报名去湖畔大学学习,读书是可以学到东西的,我可以系统地了解阿里的发展过程、文化以及一些思考问题的方法,湖畔大学里其他创业者身上也都有可以学习的地方。我可以向任何人学习,不论是阿里,还是小创业公司,这是我的人生哲学。
没什么爱好,周末陪陪孩子。我很少会感到焦虑,包括58同城和赶集打得最凶的时候,我每天都至少睡够8小时。
中国房地产报:有没有畅想过10年后会做什么?10年后的58同城会变成什么样?现阶段,你的目标是什么?
姚劲波:我希望58同城能够保持持续的增长,目标希望营收能够达到1000亿元,我也比较有信心能够达到这个目标。其实,只要路径是对的,只要我们坚持在为用户研发更易用、便利的产品,只要我们的组织在不断地演进,每个人都能够坚信愿景,通过一点一滴的努力,1000亿元的目标是否在朝夕能达到,没有那么重要。我们所在的生活服务领域,只要能确保在招聘、房产、二手车、本地生活等业务板块能成为垂直行业最大的平台,再加上技术不断演进,为客户提供的服务不断深入,行业自然而然就会把我们推到领先的位置。我们还要再做一层,就是争取服务尽可能多的用户,当用户有抱怨的时候就去解决,去提供让用户愿意使用、传播的产品,让对手没有机会超过我们。这两年我都更清晰地意识到一点,时间是我们的朋友。如果我们坚信自己所做的事情对用户有帮助,坚信我们在各自的细分领域都能数一数二,坚信我们有更大的发展空间,那就把一切交给时间,时间会把我们带到想去的地方。
关于58同城的未来,我有几点期望:第一,希望我们未来能够服务1000万个企业,真正深度地去了解他们的生意,在某个细分领域为企业提供互联网智能时代需要的各种组件,能够赋能他们,帮助他们更好地应对互联网、移动互联网、智能化带来的各种挑战。第二,希望我们的服务和产品对用户来讲可信、好用。这两点跟前面也是互相呼应的,当我们真正服务了1000万个企业,也更有能力为用户实现可信好用的服务和产品。第三,我希望我们能够更好地利用各种智能化创新,不断去推演各种边界。第四,希望每个人能够获得成长。
本文转载自中国房地产报(微信号:china-crb)
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