万科半年率先破千亿 五大业务撑起白银下的转型平台

记者：物业这边市场想象空间你是怎么理解的？万科物业有没有上市的时间表？下半年这个外部托管面积压力会不会比较大？怎么去保证完成？，最近大家都很关注万科股权的问题，现在市场上有消息说生命人寿、前海人寿可能会联合举牌，您怎么看？还有大股东华润怎么看？谢谢！

郁亮：物业拓展是去年年底才定的方向，不是一个月完成1/12，一季完成1/4，不可能的。不存在下半年压力更大问题，只是工作在进行当中。物业上市没有时间表。物业未来前景在哪里，今年年初专门去了一趟加拿大多伦多，参观了一家公司，北美4%住宅由他们管理，这是我们的方向和标杆。我们也希望未来管到中国住宅面积4%的目标。20号我们有一个专门关于物业的发布会。在前海，有兴趣的话，可以听听他们的想法，我相信他们会回答的更完整。

关于股权问题，前海人寿前不久举牌了万科。我们欢迎任何对万科感兴趣的投资者，投资者买你股票说明对你的信任，对你的认可。我们对于跟股东的关系，华润15年来作为万科第一大股东，积极承担了第一大股东应有职责，积极不干预政策，每当关键时刻总是支持我们。包括股权分置改革，包括B转H都要出承诺函等等。所以华润跟万科的关系，我们一直非常感激，大家认为华润是非常优秀的大股东，中国上市公司缺少这样的大股东。至于华润这边，华润坚定表示他们会继续支持万科。

记者：这两天万科一直没有公布天津爆炸波及楼盘伤亡的情况，能不能具体透露一下，以及万科后面会采取什么措施？比如遇到房主索赔会采取什么措施？

郁亮：我们积极配合政府，安抚业主，这是我们的目标。我们在现场守护业主财产，各种工作都在政府统一指导下有条不紊进行当中。这一点请大家放心。万科作为负责任企业，一定是把客户的安全放在第一位。今天早上看到一个报道说万科使用了不合格玻璃，这是绝对没有的事情。质量是万科的底线，万科在行业经历这么多事情，一次一次经受住了考验。我们三个项目的窗户，在设计、施工、验收上都是符合规范要求的。我们所采用的两家主要供应商和施工方，一个是辽宁的宇宏门窗，一个华信门窗，已经入伙楼盘可以查到资料，确保不会出现这些问题。当然这里面出现的财产损失问题等，这些在政府的处置底下我们在配合做这个事情。

记者：万万合作现在有没有具体合作方向？另外，万科商业这块还是更倾向于社区商业，未来在社区商业方面万科会有一些什么样的创新举措？万科在商业轻资产这块准备怎么做？

郁亮：万万合作还在谈。方向上，未来新项目合作可能会更多一点。

万科社区商业在各个地方进行尝试，上海2049，北京这边，广深区域这边也有尝试。各地赛马模式，一旦确定好模式，我们会推广。大家对轻有兴趣，其实我们对重更有兴趣，无论轻资产还是重资产，都需要运营能力。我们之前有一个观点，重运营是放在所有业务前面。当运营能力提高的时候，资产会变轻。没有运营能力的时候，轻资产也是负担。这是我们牢牢把握的东西，运营管理能力是核心。轻和重对万科而言是相对灵活的事情。目前融资环境越来越宽松，公司债，到前海REITs，人民银行也在培育REITs市场，这方面多了很多工具，现在不是唯轻，我们把重点放在运营能力上，我们相信有运营能力的时候，资产随时会变轻。

记者：万科5项业务中没有提到商业和消费地产，是不是我们商业或消费地产出局了或者是没有想好怎么做？第二，金融化，能不能具体介绍一下金融化怎么做？包括什么方式？负债率方面，虽然相对去年年底有一定提高，但是在行业里面还算比较低的水平，是不是万科还没有想好钱要怎么花？

郁亮：我们商业没有提到，因为时间有限，每个都提是不可能的。我们在这里提到的是说我们已经想明白可以大规模推广的东西，别的业务还要再想想。比如养老还没有提，养老在尝试不同模式，难道养老不是未来很重要业务吗？一定是很重要业务，但是没有提，因为养老业务如何成为一个可持续发展业务，我们还在尝试试错过程中。没有提到并不代表我们把它遗忘了。只是说我们现在没有想好这个事情。金融化同样也是如此。我们持有型物业很重要的是要有金融化工具，这就是金融化之一，而不是说给业主提供一些金融化服务，这些是通过合作伙伴来做。金融化是万科把资产通过合适方式在需要的时候把它变现成现金，这是金融化。对业务发展有帮助的。

我们负债率15%还是蛮低的，买地很花钱，风险也高。能力是培养出来的，不是用钱砸出来的，所以我们这方面比较慎重。我们谨慎地花好钱。