故宫商业启示录 | 破圈发展：超级IP和其背后的庞大产业

　　对多数人而言，飞机场就只是转机或中途停留的地方，但星耀樟宜令新加坡樟宜机场从一个中转站晋升为游客必到的一处景点。楼高 10 层的建筑把琳琅满目的特色餐厅、高端零售和精美绝伦的花园景观汇集一处。40米高的 “雨漩涡”、 2000 棵树木的 “森林谷” 、1.4 万平方米的屋顶花园，成就了一种可以一边购物，一边穿梭于繁茂葱绿的园林间的特殊体验。

　　星耀樟宜让购物中心在形式上再一次有了重大突破，匠心打造也将“商场+”模式更加深化。

　　与此同时，越来越多的购物中心也开始探索新模式的创新，包含跨界融合与线上线下融合两方面，满足消费者个性化需求并带来便捷服务体验。

　　在中国，侨福芳草地、k11将自己活成了艺术馆的样子，还有“商业+医疗”的Medical mall杭州501大厦，“商业+大型主题乐园”的南京新弘阳广场，“商业+体育模式”的上海七宝万科广场;在国外，除了“商业+机场”的新加坡星耀樟宜，“商业+旅游”的意大利Cascina merlata;“商业+产学研展办”的日本大阪Grand Front也都是“商业+”的先行范本;自有o2o平台——凯德星2.0会员服务系统模式的青海凯德mall，全新o2o景枫KINGMO则是当前线上线下融合购物中心的代表。

　　行业间的相互联系渐入肌理，边际正不断模糊乃至消散，以无界的新思维必将引领商业地产下半场的发展之路。

　　-小 结-

　　“我劝大家千万别买故宫的行李牌，买完第一次出差就会丢，太好了”，与谈“尊严”时的严肃不同，推销起故宫淘宝时的单霁翔显然“皮”了很多。不过，我们应该看到这“皮”的背后是单霁翔转换思维的能力和勇于打破常规的魄力，而这放之四海皆准的两种“力”自然也是商业地产人应该具备的。

　　相比于回归本位和破圈发展需要相当大的定力和魄力，单霁翔接下来做的这些事则显示出一种四两拨千金的智慧。敬请关注《故宫商业启示录》第三篇《顺势而为：借科技和互联网之东风》，感受作为“技术流”和“网红”的故宫，并继续探索故宫背后的商业密码。

　　部分资料来源：

　　[1]饶贤君，《5000多家博物馆，为什么只出了一个单霁翔?》，经济观察报.

　　[2]《中国购物中心IP应用研究》，RET睿意德.

　　[3]故宫编外测评组织，《那个掏空我们钱包的老头退休了，细数这些年我们追过的故宫爆款》，超人测评.

　　[4]《2019年5个特点概括购物中心发展四大趋势》，商业地产峰言锋语，搜狐号.