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中央明确去杠杆和房地产调控决心 房企青睐高周转模式

来源:房掌柜  整理 洛阳房掌柜  2018-09-30 11:57:40
[摘要]2018年对于房地产来说不是一个很好的年份,金融去杠杆、房地产调控、棚改货币化安置收紧乃至中美贸易战等成为市场最关心的话题
  观点:

  一个企业跟一个人一样,有生命的不同阶段。我们的管理相对严格,但企业文化相对包容。现在管理上要更加精细化、规范化,是因为企业发展到了这个阶段。管理的目标永远是为了提升效率,节约成本。

  ——京投发展总裁 高一轩

  接下来房地产行业将进入精细化管理时代,光是靠教科书式的开发模式已经适应不了现状,如今需要更多的操盘手懂得分析开发流程,控制好节点完成效率,保障执行率的同时保持好项目的完整度。在海外做房地产,要把握市场周期,否则资金成本会很大。澳洲的房地产市场目前处在下行周期,但波峰是一定会回来的。

  ——海亮集团澳洲公司董事总经理 刘刚

  职业经理人首先要理解企业战略,根据战略领取或制定自己的团队目标,目标要有挑战性,且不要怀疑目标,然后去认真梳理并找到目标的实现路径。要把目标分解到每个部门、每个员工的工作中。要做好公司第一员工角色,做好员工的后盾,不要机械、僵化、没有温暖的鞭打目标执行者。

  ——泰禾集团天津公司总经理 王臻

  其实无论城镇化也好,还是城市变化也好,我觉得房企真的到了一定阶段,到了需要认真考虑如何从建设到服务转变的时刻。房地产行业不能再依赖于货币市场,该去寻求自己的生存之道。

  ——国锐地产董事及行政总裁 刘淑华

  这个行业起伏变化,未来的政策是趋紧还是放松,都变得不可预测。作为一个地产人,稳定时有稳定时期的做法,变化期则有变化期的办法,在变化中经历各种打磨,并迅速找到应对的策略,提高自己的适应能力和核心竞争力,也都是一件好事。

  ——北京北辰中心写字楼副总经理 裴晓红

  人在事先,守正道,出奇迹。企业有生命周期,但行业如同潮水,无论涨潮退潮,总不会干涸。对于未来房地产市场,职业经理人的自信心源于自身的行业站位和自己能够为行业、社会创造的价值。

  ——众美集团冀南大区外埠区域总经理 吴林和

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  日前,中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于加强国有企业资产负债约束的指导意见》(下称《意见》),对国有企业资产负债进行了“硬约束”,将所有行业、所有类型国有企业均纳入资产负债约束管理体制。《意见》明确,到2020年末,国有企业平均资产负债率要比2017年末降低2个百分点左右,之后国有企业资产负债率基本保持在同行业同规模企业的平均水平。

  多举措降杠杆

  “对所有国企提出降杠杆的目标,其实此前就有先兆。”广东省一国资企业负责人告诉记者,早在今年初,国务院国资委就提出了央企到2020年平均资产负债率比2017年底再降低2个百分点的时间表。此次正式出台的《意见》,已在今年5月份召开的中央全面深化改革委员会第二次会议上获审议通过。8月份,国家发改委等五部门印发《2018年降低企业杠杆率工作要点》,也明确要求充分发挥国有企业资产负债约束机制作用。

  一个月前,广东省国资委也提出了降低国有企业负债率的目标:到2020年底,准公共性企业平均资产负债率的上升要得到有效控制,竞争性企业平均资产负债率要下降2个百分点以上,带息负债占负债总额比率控制在合理水平(即控制在行业警戒线以内)。

  根据《意见》,国有企业资产负债约束以资产负债率为基础约束指标,对不同行业、不同类型国有企业实行分类管理并动态调整。原则上以本行业上年度规模以上全部企业平均资产负债率为基准线,基准线加5个百分点为本年度资产负债率预警线,基准线加10个百分点为本年度资产负债率重点监管线。

  至于基准线的指标,国务院国资委研究中心副研究员周丽莎介绍说,目前国资委已确定了一个能够保证企业稳健发展的合理资产负债率控制标准:国有工业企业资产负债率预警线为65%,重点监管线为70%;国有非工业企业资产负债率预警线为70%,重点监管线为75%;国有科研技术企业资产负债率预警线为60%,重点监管线为65%;国有企业集团合并报表资产负债率预警线为65%,重点监管线为70%。

  对于国企减负债、降杠杆的方式方法,《意见》提出了内外协同的“组合拳”,即从完善国有企业资产负债自我约束机制和强化国有企业资产负债外部约束机制两个方面进行,具体方式包括完善资本补充机制、扩大股权融资、盘活存量、开展债务重组、市场化债转股等。

  上述人士对记者表示,从当前看,深化国有企业降杠杆最主要和有效的方式,是推动国企并购重组以及加快“僵尸企业”退出。建立现代企业制度、优化企业治理结构、建立权责明确制衡有效的决策执行监督机制等方面,属于长效机制,还需要在深化国企改革中逐步落实。

  目前,广东省国资委在提及国有经济高质量发展时列举了多项举措,第一条就是坚定不移地实施省属企业战略性重组,包括推进集团之间重组整合、省属企业内部结构调整以及国有企业横向联合、纵向整合和专业化重组。

  “以壮士断腕的精神,对于国有‘僵尸企业’该关的要关、该停的要停、该并的要并、该转的要转、该破产的要破产,坚决打赢这场硬仗,实现省属企业脱胎换骨、浴火重生。”广东省国资委主任李成表示。

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责任编辑:刘锦玲

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