万科中层谈股权之争：困惑未解 地方公司获得更大决策权

　　澎湃新闻：怎么理解?

　　万科员工：就是在集团管理层非常明确的情况下，如果这个项目在三年内可以做成，那是你的成绩，但是如果你做完之后，管理层突然换掉的话，这些成绩应该向谁来表现。所以，当你没有看清楚上面的管理层是谁的时候，最好的自保方式就是拖。

　　我们现在有许多项目为什么迟迟没有推进，这不符合万科一贯的效率原则，我不觉这些这么睿智的领导会想不出办法，办法一定是有的，这是我觉得股权之争给大家带来的迷茫。

　　做一件事情总归是需要目的的，被公众认可也好，企业认可也好，如果管理层都动荡不安，大家不清楚谁能给自己带来明确方向的人，一动不如一静。所以会影响我们的效率。在有些方面，和政府的合作方面会有一些摩擦产生。

　　离职：我知道管理层都曾经找过退路

　　2016年3月、4月的时候，万科的高管们成为猎头挖角的对象。这也使万科管理层感受到了压力。明显的表现是，受到股权风波影响，不少房企同行纷纷对万科进行挖角，2016年上半年万科总部员工的离职率已经与2015年全年持平。

　　澎湃新闻：似乎万科去年的离职率特别高?

　　万科员工：我听说的数据很大，但是每个月邮件发出来的也就只有十几个，也有人说是公司怕影响不好，邮件故意弱化分化了。离职有很多很多的原因，有个人感情因素，也有个人寻求更好发展渠道，也有因为上面换新领导来要磨合，这种磨合要么选择继续留下来要么选择更好的平台，各种情况都有。企业有企业的考虑，员工能给自己做主的机会并不多。

　　我们有一段时间对公司前途特别迷茫，主要是两件事情，一个华润跟它的决裂，还有三个董事代表提反对意见，当时就不明白管理层为什么要跟华润闹翻，我们一直觉得华润是我们可以依靠的对象。还有就是后来宝能提出要改选董事会这件事情，这可能是最大的麻烦。

　　当然很多事情不是我们这个层面的人能够知道的。但我知道万科的管理层确实在股权之争最惨烈的时候(编者注：具体是指2016年初)是给自己准备退路的。但这个过于隐秘我也不方便补充，我只能说是有，确实是有。

　　澎湃新闻：公司后来有什么措施吗?

　　万科员工：去年(2016年)股权期间比较紧急的时候，曾经有过一次凝聚力大会，具体时间我不记得了，大概是半年或者三季度的管理层会议后，作为一个专题提出的，参与范围是地区公司责任合伙人、城市公司各职能平台第一负责人、各项目项目总、各事业部营销总，商业资产公司各总监，产业资产公司各总监等。当时大会的主要目的就是为了安抚人心。这是从集团下达下来的，然后到各个区域，我们会有人员盘点，那会儿就很担心人员的流失，主要的目的就是为了留住核心人员。

　　后来到了去年大概9、10月份的时候刚刚调过一次薪，幅度还可以，有30%左右的上下浮动，但也不是每个人都调整。但今年一季度的奖金又没发，大家担心是不是就不发了，这就意味着把上涨的薪水再降回去，大家就都有点不满意，所以猎头一听说又开始行动了。

　　对一般性的企业来说年后通常是大规模离职潮，但万科反而是这两个月超过刚刚过好年的离职率。我相信可能这是股权之争的一些(影响)。当然这可能有公司瘦身的主观的因素。

　　澎湃新闻：瘦身具体指?

　　万科员工：强制性的裁员，(2016年)年底的时候提出的，一个我也没看懂的瘦身计划。年底考核的时候确实有提过，就是末尾淘汰制，哪怕是业绩达标的也是有指标的，但是跟现在的比起来，我觉得还不是特别明显，我觉得末尾淘汰制每个企业都会有，这是优胜劣汰的很自然的选择方式。我不知道这是主动选择还是外因影响，这段时间离职的人员非常多。

　　澎湃新闻：讲讲对你本人的影响。

　　万科员工：从我本人来说，2016年3月、4月份的时候是接到猎头电话最多的时候，我当时就跟他们说在股权之争没有得到一个明确的说法的时候，我还是想和公司共度患难的。因为我觉得万科对我帮助非常大，不管是否会最终离开，我不希望在那个时候雪上加霜，手上管的项目如果因为我的离开而出现什么问题我会非常心疼。

　　实际上可能现阶段股权之争才对员工的利益产生影响，之前对员工的利益影响并不大。受影响最大的应该是基层和中层的管理人员，因为你不知道你的晋升通道是谁，因为我们每个要往管理岗位做的人更想知道谁对我负责，对我负责的人不确定的话一定会影响积极性。就像我管理的团队，“项目总”如果心思都不在项目上，想换方向或者自己找后路的话，这个团队一定不稳。股权之争对整个万科团队的影响就在于此，因为你瞒不住。你认真工作赚取业绩本来是想有个人给你认可的，获得一定反馈的，但如果这个人因为股权之争或者管理层的动荡离开的话，或者派新来的领导来的话，你的业绩认不认可也是个问题。