洛阳万达广场加速更新：从体量到品牌 从业态到服务

　　体量的扩容

　　2009年，万达广场——11万平方米;2014年，秀水3号——1万平方米;2015年12月，大张长申国际5万平方米，商圈不断扩大，是万达广场商圈，乃至洛阳市商业这两年发展中最为显著的特征。

　　洛阳师范学院商学院院长刘玉来表示，万达广场商圈的扩容，从一个侧面说明需求决定产量，即商圈体量的增大源自涧西区经济总量的快速增长和现有产业，尤其是第三产业的升级需要，而商圈的扩容不仅仅是商圈范围的延伸，更是区域内现有资源的有效整合，这对过去万达广场商圈单一的“购物中心+街铺”的模式，有了很好的补充。

　　而从商圈经营者信心的层面来看，万达广场的每一次扩容都会提振商圈内经营者的信心。商圈不仅吸引更多客流，而且还会带动周边住宅和写字楼等业态的释放，以及租金价格的增长。

　　对此，业内人士表示，商圈扩容无论是为商贸流通行业等广义的第三产业提供载体的现实需要，还是扩大消费、优化洛阳经济结构的未来考量，都起到了巨大的作用，是商圈，更是城市迈出经济结构转型的重要一步。

　　业态的增加

　　熟悉万达广场商圈的消费者都知道，万达广场商圈曾经的主要商业业态是“购物中心+街铺”，这样的业态架构及业种组合，虽然在一定的时期内可以满足周边消费者的消费需求，但从长久来看，其承载客流的能力是有限的。

　　2015年10月，万达广场百城狂欢节，三天活动，单日客流均超10万人次。

　　“如果放在从前，我肯定是不会选择在这个时候进入商圈消费的，因为停个车都需要等上好长一段时间。但是，现在不仅可以将车停在万达广场，还可以将车停在长申国际，先逛长申国际，待客流减少一些再逛万达广场，这就是百城狂欢节时我的选择。”市民宋先生说。

　　业态的丰富让进入商圈的消费者有了更多的选择。

　　大张集团掌门人张国贤表示，选择在此开设我们的买手制百货，一方面是出于对客层消费能力的分析，另一方面是基于对物业以及商圈内部格局的分析。通过时间和推广的积累，消费者对买手制百货提供给他们从价位到个性化需求的服务，将有一个明确的认识，对于商圈转型带来的新体验感受也将更为直观。

　　品牌的更新

　　在万达广场室内步行街，从1楼到3楼，带有“Opening Soon(即将开业)”字样的广告围挡覆盖了曾经一些顾客们熟悉的品牌店面，取而代之的是“许留山”“坂织屋”等新品牌的加入。

　　对于商场内品牌的调整，洛阳万达广场相关负责人表示，随着消费者消费习惯以及消费需求的改变，店内品牌调整是企业转型的必然，而速度也是随着消费者而改变的。

　　该负责人举例说，一直以来KTV都是作为万达广场的主流休闲娱乐业态存在，其在购物中心也扮演着重要的角色，但是，随着需求的改变，我们必须推出新的、适应消费者需求的产品，因此，孩子王和宝贝王应运而生。从目前的运营状况来看，孩子王和宝贝王这类注重线下体验和家庭式客流导入型的业态较之KTV，更符合我们现在拉动各年龄层消费者的目标。