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中国建筑转型升级提速 三项制度改革走深走实

洛阳房地产网-房掌柜 2021-04-12 15:07:45来源:房掌柜采编中心 整理
[摘要]这是中国建筑在国企改革中不断完善现代企业制度、健全市场化经营机制的一个缩影。

  在国内,从北京冬奥会场馆到赣江井冈山航电枢纽,再到雄安高铁站;在国外,从埃及新首都CBD项目到巴基斯坦PKM公路,再到世界第三大清真寺——阿尔及利亚嘉玛大清真寺……2020年,中国建筑集团有限公司(下称“中国建筑”)坚决有力落实国企改革三年行动重点改革任务,不断激发活力动力,重大项目建设快速推进,新签合同额3.2万亿元,再次刷新全球建筑企业订单记录,同比实现两位数增长。

  三项制度改革走深走实

  2020年,因考核结果下调职级265人,其中高级经理64人,资深经理18人;全年主动淘汰180余人,占管理人员总数的3%;实现了奖金同比2019年度整体上浮15%,但20%的员工奖金与去年持平,15%的员工较去年明显下降……

  干部“能上能下”,员工“能进能出”,收入“能增能减”,旗下中建科工深度聚焦干部管理、绩效管理等关键领域,三项制度改革一项项举措正在落地见效。

  这是中国建筑在国企改革中不断完善现代企业制度、健全市场化经营机制的一个缩影。据介绍,该集团对照国企改革三年行动的要求编制方案,将目标具体细化为8个方面、105项任务举措。

  人才是企业发展的基石,用好激励才能激发活力。自2013年起,中国建筑实施为期十年的上市公司A股限制性股票计划,目前已实施四期,累计激励7107人次,授出股票20.82亿股。同时,在上市子企业中海发展实施股票期权激励;在下属中建工程产业技术研究院实行科技型子企业分红激励;在一局等5家二级单位试点任期激励等。此外,子企业负责人的薪酬坚持业绩和绩效导向,同层级领导人员之间的薪酬差距一般可达2-3倍,年薪中与企业效益挂钩的绩效年薪占年薪的比重最高已达80%以上。

  经理层成员任期制和契约化管理、职业经理人制度改革也在深入推进。2020年,公司旗下“科改示范企业”中建科工、中建科技,“混改企业”中建装饰等试点单位与经理层成员签订岗位聘任协议、年度和任期岗位目标责任书,严格按照契约开展考核,强化考核结果的刚性兑现。同时,在7家子企业实行职业经理人制度改革。

  “中国建筑积极推进国企改革走深走实,不断提升综合改革成效。”中国建筑党组书记、董事长周乃翔强调,集团105项任务举措的2020年度节点目标,均已完成。

  科技自强自立定向发力

  自主研发出全球加载能力最强、加载空间最大、功能最领先的土木工程实验设备“中建万吨级多功能实验系统”,成功实现世界首例“五桥同转”……这一批具有标志性和影响力的创新成果背后,是中国建筑始终牢牢把握创新驱动,把加快科技作为根本战略,不断提升企业核心竞争力。

  ——2020年初,面对突如其来的新冠肺炎疫情,中国建筑分别在10天、12天内完成武汉火神山医院、雷神山医院建设任务,形成了疫情防控工程建设集成技术和全产业链一体化能力。随后,公司又高质量完成了国内外119座医疗设施的建设,为疫情防控提供了有力保障。

  ——引领行业新型建造技术发展,积极推动“绿色建造、智慧建造、建筑工业化”,布局城市更新、流域综合治理、智慧城市、机器人及智能技术创新与集成,引领行业新型建造技术发展。

  ——出台《加强科技创新能力建设三十条举措》,召开中国建筑科技创新大会,着力增强创新意识。加快科技创新平台建设,研究设立中国建筑科技创新平台,并出台“创新平台管理办法”,进一步推动科技创新平台的引领作用。

  ——培育高水平科技人才队伍,加快科技创新平台建设,不断提升科技治理体系和治理能力。建立分层次的内部培育机制,加大“筑巢引凤”力度,加强核心专业团队建设,加速青年人才培养。截至2020年末,中国建筑拥有中国工程院院士2名、中国工程建设最高科学技术奖获得者1人、全国创新争先奖先进个人1人、全国工程勘察设计大师12名、享受国务院政府特殊津贴专家276人。

  数字化转型先发先导

  塔吊驾驶室空无一人,吊臂却能精准吊起、投放建筑材料——曾经科幻片中才出现的场景,如今已变成现实。传统塔吊操作,至少需要两名工人,一人在操作室驾驶,一人在地面通过对讲机联系、指挥。而在武汉长江文创产业园,项目为塔吊长臂、吊钩装上了“智慧大脑”,塔吊司机只需在地面操作间轻松操控,就能使一批批钢筋、构件精准起落。

  随着5G、人工智能、物联网等新技术的日益普及,在中国建筑,加快推进数字化转型,创造数字化发展新模式,已成为引领企业创新和驱动转型的先导力量,并由此引领整个产业的升级。

  长期以来,我国建筑业物资采购工作受到工程承包模式繁多、组织管理方式复杂、项目点多面广等主客观因素的制约和影响。

  为了解决建筑业大宗集采的效率难题,中国建筑构建了“7+N”区域联合集中采购模式,并组建了相应的区域联合集中采购中心,用商业模式创新带来采购经营质的飞跃。以2020年11月份的华东区域钢筋联采为例,共汇集华东区域4省1市年度钢筋采购需求1000万吨,吸引1200家供应商前来投标,实现了一小时内完成开标、评标、定标,采购金额超四百亿元。

  中国建筑还自主开发智慧工地平台,将更多人工智能、传感技术、虚拟现实等高科技技术植入到建筑、机械、场地进出关口等各类物体中,普遍互联形成“物联网”。率先开展数字经济探索,以云筑网为载体,建设建筑产业电商平台,2020年交易额达到9300亿元。并且开发了全国建筑工人实名制管理平台,从2018年上线至今,将2905万建筑工人、28.4万个项目纳入平台管理,有力保障了农民工合法权益。

  面向“十四五”,中国建筑正以信息化引领转型升级,以信息化重塑管理流程,建设数字指挥决策、产业链数字化、海外信息化提升、企业管理协同、产业互联网奠基与信息化基础设施云化六大项目群,赋能企业高质量发展。

  “要全面深化改革,为完整、准确、全面贯彻新发展理念提供体制机制保障。”周乃翔表示,中国建筑将牢牢把握正确的改革方向,以高质量发展为主旋律,以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引,致力成为价值创造力强、创新引领力强、品牌影响力强、国际竞争力强、文化软实力强的世界一流企业集团。

  来源:经济参考报

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责任编辑:简艳霖

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