宝能商业芜湖退地损失上亿元 “万达模式”南橘北枳

　　商业自持难题凸显

　　以损失履约定金的代价，退还芜湖宝能商业项目建设用地，其实是近几年宝能商业运营问题集中爆发的一个缩影。

　　2012年，宝能进入芜湖房地产市场，并在芜湖市政府的跨江战略规划下，作出包括商业综合体在内的300亿元投资计划。

　　2013年，宝能商业宣布要在5年内投资1200亿元，建设40个购物中心，全部自持。主导该计划的，正是现在指挥万科股权战的宝能系大老板姚振华。

　　当时，为效仿万达用物业销售养资产的模式，宝能商业曾大量招揽万达员工，并为之举办多次大型活动造势。然而，该投资规划不久却沉入海底，无人再提，以万达员工为基底组建的团队也走得七零八落。

　　一名宝能商业离职人士表示，当时拿的商业综合体项目地块均比较偏远，周围人流量有待培养，三分之二达不到万达模式要求，这使得长于商业运营的万达系员工，在住宅销售不理想的情况下，发挥空间有限。

　　宝能系内部整合后，商业板块由姚振华的弟弟姚建辉主管。上述人士称，小老板姚建辉与其兄的经营理念不同，更重视风险与成本控制，也有自己的班底，因此原团队多数员工的业务被压缩，

　　对于此次退地一事，芜湖宝能分公司表示，这是宝能在芜湖投资的一次战略调整，未来将根据江北产业集中区的发展现状，降低地产投入，发力产业布局。