让贾跃亭停下来的男人孙宏斌 被称为地产界知名赌徒

　　“我以前很好斗，但这两年长大了，就不太斗了。”2016年1月5日，融创中国媒体答谢会上，孙宏斌在主席台上认真说出这席话时，曾逗得台下近500名记者哈哈大笑，他自己也笑了。

　　没人知道“长大”对孙宏斌来说意味着什么。如果经历可以让人“长大”，那么从联想培养的接班人到身陷囹圄;从“阶下囚”到顺驰集团掌门人;从以12.8亿元贱卖顺驰到借融创东山再起，孙宏斌在过去30年间可谓尝遍了大起大落。

　　1988年，23岁的山西青年孙宏斌刚刚从清华大学毕业，一天，他看到了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司的招聘广告，通过面试，很快就成为这家公司的员工，同年，名字叫做杨元庆和郭为的两个同龄人也加入了这家公司，这家公司后来改名为联想。

　　加入联想两年后，25 岁的孙宏斌被任命为企业部经理，开辟国内其他省市分公司。孙宏斌每去建立一个分公司，就选择一些20出头的大学生担任分公司经理，之后马上委以重任。只花两个月，孙宏斌就建起了13个独资分公司，年底销售额达2400万，也由此成为了除北京之外全国大部分分公司的掌门人。

　　但此后孙宏斌和柳传志“决裂”。据吴晓波《大败局》，经过一个月的调查，柳传志认为孙宏斌自立山头，独立倾向明显。此后，孙宏斌的老部下多数被开除，1990年5月，他因挪用公款罪13万元被判入狱，刑期5年。

　　但这并未将孙宏斌打垮。

　　据报道，获得一年减刑后，孙宏斌于1994年出狱，他最先做的事就是与柳传志会面，当面道歉，直言自己“将来永不进入IT业”。

　　据《21世纪商业评论》，出狱后，柳传志借给孙宏斌50万元，孙宏斌与柳传志“一借泯恩仇”，并以此为启动资金，在天津创办顺驰，主要经营房地产中介业务。

　　1996年，顺驰集团开始开发房地产，并逐渐成为天津最大的房地产商，占到一级市场15%的市场份额，并逐渐在北京和上海开设了分支机构。

　　2003年，海淀区人民法院改判孙宏斌无罪，为当时顺驰想在香港上市扫清了一个障碍。2003年12月，顺驰以9.05亿元天价拿下北京大兴黄村地块，轰动京城，也遭到包括万科在内多家开发商联名抵制。

　　2004年8月，博鳌论坛。王石在发言中频频指向顺驰：规模不要追求得太大，资金链不要紧绷、不留余地，否则市场一有风吹草动就会受影响，天天加班都没用。其后，多名地产界大腕也纷纷向孙宏斌“发难”。

　　孙宏斌冒险的个性，使得顺驰扩张过快，回款乏力，资金枯竭的顺驰达到最巅峰时期开始衰落，负债累累的顺驰不得不四处寻找出路。但因为高调挑衅和高价拿地，面对缺钱的顺驰，竟无人愿意伸出援手。

　　于是，2007年1月23日，孙宏斌为了保全品牌和团队，把严重缺钱、寻求上市无果的顺驰以12.8亿元贱卖给了路劲基建，这个价钱仅仅比当初顺驰拿下北京大兴黄村地块高出了3亿多。

　　这是孙宏斌人生中的，第二次达到顶点后迅速由盛转衰。2007年，孙宏斌执掌下的顺驰不动产在走投无路下被路劲集团收购后，孙宏斌在公众面前一度消失，仅和少数亲朋来往。据说在低潮期，他最爱吼唱《一无所有》。实际上，孙宏斌并非一无所有，他还有融创。

　　抄底者孙宏斌

　　2003年，融创成立，并以天津为基地操作高端物业项目。2007年，当顺驰被收购时，融创却移入了国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域。

　　2008年，在地产行业一片悲歌的情况下，孙宏斌用融创的名字，在楼市最低点以20亿元拿下一块地，做了西山壹号院，这一项目在三年里卖了150亿元，成为融创中国迅速发展的第一桶金。

　　2014年，西山壹号院项目操作完毕后，融创年销售额从2010年的80亿元做到了715.5亿元，手上现金流充沛，并以超过55%的三年销售复合增长率跻身房企十强，成为这些年来成长最快的房企“黑马”。2016年全年，融创中国销售额1553亿元，国内房企销售额排名第7位。

　　现金流充沛的融创，展现出了巨大的并购扩张胃口。

　　孙宏斌旗下融创在多笔收购中扮演“白武士”(向问题公司提出收购，该公司可能严重负债等)的角色。不过其并购过程屡屡受挫，在经历了收购绿城股权欲成为其大股东挫折后，又陷入佳兆业重组艰难局面，此后在雨润的并购中也以失败告终，但这并未阻挡孙宏斌在并购的道路上继续前进。2016年，孙宏斌旗下融创成为了不折不扣的“并购狂人”。

　　据不完全统计，融创在2016年至少完成了13笔并购，斥资约444.86亿元。其中金额最大的是孙宏斌之前的“老东家”联想旗下的融科智地，价格为138.88亿元。这种“曲线拿地”，提高了融创土地储备。

　　2017年，融创再次扮演白武士，跨界投资驰援乐视，巧合的是，这恰好是顺驰惨淡被收购之后的第十个年头。