王石：坚信万科的大道当然 坚持合伙人奋斗投资策略

    南拳北腿，百家争鸣。

    大佬朋友圈，首次对外开放。

    这是中国房地产界唯一全董事长级别的壹号会议。

    十几年前，当时江湖上赫赫有名的「地产三剑客」，盘坐在亚布力雪山下的一个热炕上，他们在「华山论剑」时突然心血来潮，决定成立一个叫做「中城联盟」的组织。

    炕上的「地产三剑客」，便是万科王石、万通冯叔与建业胡葆森。当时全国各大城市有声望的房企，几乎都加入了这三个男人发起的「中城联盟」。如今中城联盟18周岁，已经成长为国内最具影响力的房地产行业策略联盟。

    1月7日，第二届中城联盟论坛开讲了，包括冯叔在内的好多地产大佬都齐聚现场。新年之际，这些房地产的领军人物对未来又有什么新想法呢？这次论坛，就是想让大家「和未来好好谈谈」。

    我们整理了其中精彩的演讲部分，与大家分享。

    演讲｜王石（中城联盟第一任轮值主席、万科集团董事会主席）

    前两天是公司2017年第一季度的例会，我们这回例会的题目是「大道当然、合伙人奋斗」。开了两天会，我终于在第二天中午找到了感觉。

    原本这次例会没有安排我发言，我就跟郁亮申请，上台讲了两次。这么多年来，除非被安排发言，我还是第一次在公司的例会上主动要求谈谈自己的感受。

    到2017年，万科已经有32年的历史了。2008年，万科提出了「大道当然」，当年的口号是「大道当然、精细致远」，实际上当时的重点在后面四个字。「精细致远」指的就是工匠精神，我们知道未来不可能是粗放的，想在粗放的房地产情况中生存下来，如果不能解决技术问题，一切都是过眼烟云。

    我坚信万科的「大道当然」，坚信我们可以向前寻找未来，但是能不能在技术层面找到未来就非常难说了。无论是施工、质量、成本控制，先别说和日本比，我们跟中海地产就差了一大截子。但是万科一直都在坚持，希望未来在技术方面学习中海、超越中海。

    回忆从2008年到现在，万科解决了什么问题？举个非常简单的例子，一般来说，修建一座30层的楼要35-38个月，但是万科可以只用24-30个月——住宅产业化，大钢楼、铝合金楼，从湿施工方法变成干施工方法，从传统的施工作业到封顶之后进行装修、交叉施工作业——我们的施工工期、施工质量、成本控制，已经做到行业最好。

    万科还从2009年开始打造国际化平台，2010年到2012年，在香港、新加坡建造了两个融资平台之后，2012年开始，万科前往美国投资。现在我们在美国和伦敦的投资都非常顺利，2018年开始，我们将准备配合「一路一带」，以总承包商的名义到发展中国家去投资。

    我们的投资策略可以用三句话来概括：第一，走大道；第二，傍大款；第三，合伙人奋斗。

    「走大道」不用说了，万科坚持着万科文化，不会因为狼群的攻击而改变，不会出现只在发达国家走大道，到了发展中国家却改变的情况——走大道是我们的底线。