传统商铺租售不如住宅 开发商重整资源发力社区商业

　　在天通苑开了一家母婴用品超市的刘先生表示,前些年伴随着住宅小区的人流聚集,小区周围的商铺受到投资者追捧,大家觉得这种商铺不用担心客源,只要经营得当,至少不会亏本。但近几年,无论店里卖什么几乎都能在购物网站上找到同款产品,价格又都比店里的便宜,本身母婴用品的客户都是年轻人,而年轻人又大多喜欢网购、代购,这导致实体商铺的业务量不断缩水,难以为继。刘先生觉得,如果始终不能改观,他也只能等租约到期后,另做打算。

　　有中介机构的业内人士直言,商铺空置率越来越高,跟商铺的租价过高,经营者无利可图有很大关系。不少小区周边商铺的出租价格随着商品房房价不断上涨,承租者租下来后,辛苦一年,没有利润,这也导致不少经营者选择退出市场。

　　开发商开始重整社区商业

　　虽然商业地产遭遇了一些挫折,但并不代表商铺和社区商业就没有出路。相反一些大的开发商反而在重新整合社区商业资源。

　　上周六,万科V-Link旗下成长中心2.0版在万科中粮假日风景项目亮相,这是北京万科成长中心的旗舰店,建筑面积由原来的800平方米进一步扩大到1800平方米,新增了V-Fun万科童玩中心、谷雨剧场、烘焙厨房等多个功能模块。

　　作为北京万科重点打造的社区商业,V-Link包括了万科成长中心、万科户外营地、万科戏剧学院、万科邻里中心、万科美食中心等模块。并且与以往将商铺散卖散租不同,V-Link是万科主动持有的社区商业,为的就是解决社区商业参差不齐的状态,保证统一规划和商业配套生态的完整性。

　　一位北京万科的内部人士表示,最近几年,由于许多新开发的住宅项目周边并不成熟,因此要解决社区配套和服务的问题。以往大多数项目的社区商业都会开发成商铺销售,糟糕的商户、杂乱的社区商业对社区品质和吸引客户呈负效应。V-Link则北京万科在统一规划和运营的社区商业配套,然后通过自建和引入品牌商家,满足社区业主在餐饮、儿童教育、娱乐、运动、购物等多方面的需求。

　　李永乐也表示,除了万科,绿地、世茂、龙湖等大型开发企业都在重新整理或进入社区商业。与以往的散售商铺或者开发大型购物中心不同,新的社区商业便利性更强,体量较小,既保证了刚需型,有能很好地控制风险。另外,新的社区商业模式在努力与电商竞争中合作,通过社区的便利性和体验性,达成宅生活短购物的目的。对比美国、新加坡这样的发达国家,社区商业覆盖率达到了60%-70%,而国内只有30%,因此开发商纷纷开始重新审视社区商业。

　　对于社区商业的未来,李永乐预计将有四种社区商业模式,第一个是传统的社区商业配套;第二个是包含了超市、影院、餐饮的配套;第三个则是功能齐全的购物中心式的社区商业;第四个则是小而美的社区商业,建筑面积在2万平方米以内,覆盖了品牌店、餐饮、娱乐设施甚至书屋等多业态,主打高品质的生活。