万象城三百亿元入滇 商业体延期潮下华润置地危与机

　　彼时三联置业负责人表示，片区的拆迁工作以及项目融资都不成问题，只是缺乏相应的开发经验，而华润置地在项目开发业态组合、招商等方面有着独特的优势，双方进行合作有利于项目早日落地。

　　商业体延期潮下的挑战

　　按照康兵的说法，此次万象城的选址位置非常好，靠近四号线地铁口，是一环边上至二环内最大的旧改项目，商业体量也比较大;加之华润置地在国内其他城市的成功运作模式，昆明万象城的落地确实是值得期待。

　　然而目前昆明的商业体量过剩亦是不争的事实，从去年以来越来越多的商业综合体建设完成，但是不少商业项目纷纷延迟开业，让人倍觉“老大难”。

　　去年下半年，原定于年底开业的十几个项目却只有海伦国际、大都摩天购物中心、银海尚御、廊桥阳光购物中心等四个项目开业，其他均选择延迟开业。

　　截至今年5月份，昆明仅有银海尚御幸福广场一个项目开业，南悦城、银海清溪渡、东福俊发广场、七彩云南·第壹城、行政中心·新都昌商业广场、置信银河广场、涌鑫哈佛中心、学府·协信天地等近50个项目预计今年将要开业，其中大部分是去年延迟开业的商业项目。

　　据昆明中原发布的半年报告指出，2016年上半年，由于昆明经济及产业支撑力相对薄弱，商务商业消化有难度，目前存量处于高位。其中商业存量达187万平方米，消化周期需要26个月。

　　在商业体延期开业潮以及低迷的大环境下，康兵认为，万象城的落地既面临着挑战又充满着机遇。

　　康兵表示，商业综合体要考虑进消费群体及其购物习惯的因素。因为昆明的高端市场鱼龙混杂，经常有次充好的现象，因此现在昆明的高端消费人士经常会去香港或者出国购物;而且大的品牌到昆明上货速度慢，在这样一个乐于消费和为自己花钱的城市，开发商要满足消费者的购物需求，抓住这样的机遇。

　　另外，昆明商业已经发生了格局调整，改变了深层商业，这对未来高端商业有一定的冲击;此外，万象城所处的位置并不是传统商业聚集区，没有高端商脉，“华润想在这个地方做高端商业所投的时间和精力也是很大的挑战。”康兵直言。

　　其续称，昆明的商业结构不均衡，大部分商业档次比较低，“昆明有很多商业看起来人流很旺但实际上经营并不好。”例如西山万达广场，虽然运作成熟，但也只是在餐饮上所占比例较大。

　　华润万象城是偏向中高端的综合体，若能在商业品牌度上拉开距离，避免同质化竞争，引进新的品牌，把体验式做到极致，或许也是在商业体量过剩中突围的方向。