房掌柜致投资者的信：专注执着 不断优化扩大资产质量

　　这一年，我们依旧在年底的11月、12月，率先启动了中国掌柜风云榜的颁奖与答谢晚宴，从北到南、从东到西，在多数业界同行紧缩客户答谢会费用的情况下，房掌柜管理团队依旧把对客户的感恩之情，倾注到各个城市的每个客户身边，因为房掌柜的客户理念是：把客户当朋友，与客户换位思考，服务意识渗透内外，不断超越客户期望。

　　这一年，房掌柜的成长，得到了互联网和房地产行业主管部门的大力支持和认可，担任广东省互联网协会和广州市互联网协会的常务理事，同时加入中国房地产业协会、广州市软件行业协会、广州市网络文化协会和广东省信息网络服务协会等行业组织，也正式获得了国家高新技术企业认证。

　　互联网行业烧钱模式在房地产垂直领域的表现，2015年似乎更为“潮流”和大行其道，外来热钱资本急功近利的涌入，行业近乎白热化的搅局式竞争，使得房地产互联网O2O行业整体利润率明显下降，资本市场同行披露的财报显示，不少2014财报表现亮丽的公司，在2015业绩虽有增长的情况下，利润反而成为亏损负数，其中房掌柜也不例外。多数行业人士相信，这并非市场的常态，房地产互联网O2O的马拉松竞赛淘汰已经开始。

　　房掌柜过往的发展，不同于其它公司大张旗鼓的高举高打，也区别于其它主要依靠外来融资推动扩张的公司，房掌柜一不留意，成为“国内资本市场首个全国布局的房地产互联网”，对比其它全国布局的同类公司，我们抢得了资本市场的先机，意味着房掌柜与竞争对手的较量，至少从过往单一的地面作战，升级到立体的海陆空对决，有“阿甘式”的愚笨专注执着，加上背靠资本市场的力量，我们有更多胜算!

　　交易属性与媒体属性的双轮驱动

　　过往的2015年，多个房地产互联网O2O平台年终统计发现，大家忙乎一年，最后基本都是为二手门店的经纪人打工了!成交佣金的大头甚至全部，基本被经纪人瓜分切走。

　　房掌柜有所警觉和预判，因此提前在2015年第4季度加大“直销模式”的成本投入，实现自我变革和挑战，将“燎原行销”调整为“燎原直销”，直面结果导向，率先取得了硬碰硬的业绩，在部分城市公司先行试点，打造出了一支能打硬仗的虎狼之师。