洛阳新都汇商圈转型：娱乐休闲业外迁 辐射能力增强

　　于是，在这里出现了洛阳最早的一批精品格子铺、有了曾经规模数一数二的大型网吧、更有了不少针对年轻人的潮流精品服饰，以及必胜客、土大力等受年轻人热捧的餐饮门店。

　　“美女的集中程度是最能反映一个商圈时尚程度的，这也是我最喜欢逛王府井-新都汇商圈的原因之一。”市民陈哲说。

　　的确，正是在新都汇购物公园的主动调整下，成就了洛阳一个高低搭配、错位经营的商圈典型。

　　而此后，在尝到紧跟消费者需求调整转型的甜头后，王府井-新都汇商圈的动作更加频繁了。

　　转型贯穿每个细节

　　洛阳经济社会研究中心研究员、洛阳理工学院教授王军虎表示，对于商业零售企业而言，转型不仅仅是定位的改变，还是体量、品牌、服务、消费环境等多方面的改变，它贯穿在消费者踏进商圈至离开商圈后的每一个细节。

　　对此，作为商圈核心商场的洛阳王府井百货感受最深。

　　对于洛阳王府井百货而言，在交出了一个又一个的高业绩答卷之后，原有3.8万平方米的营业面积成了发展中遇到的第一个瓶颈。好品牌想进来没有合适的场所，面对增长的客流，洛阳王府井百货选择了扩容，于是，2010年，王府井百货扩容升级，在新增了近9000多平方米的面积后，王府井百货以全新的定位和品牌，带给了洛阳消费者更好的购物享受。

　　2015年，王府井百货再次扩容升级，这次自己的营业面积达到了近5万平方米，Coach、UGG、ED HARDY、FURLA等一系列国际品牌进驻，这些品牌的加入不仅填补了洛阳轻奢品牌市场的空白，也更加凸显了王府井百货打造精致百货的品牌定位。

　　“让顾客满意是洛阳王府井百货的永恒追求，我们的每一次转型都是为了增强企业的核心竞争力，我们在移动支付、售后、营销推广等环节的改变都是为了跟上时代的变化，跟上消费者消费需求的变化。”洛阳王府井百货相关负责人说。

　　转型遭遇阵痛

　　作为商圈内的主力，王府井百货和新都汇购物公园都通过调整，紧跟在消费者的消费需求和消费习惯后面，但是，面对其他商圈日渐完善的功能，王府井-新都汇商圈目前的功能劣势逐渐显现。

　　的确，从洛阳市商业指数的数据来看，在建业凯旋广场商圈、新区环开元湖商圈等商圈休闲娱乐业态增加的当下，王府井-新都汇商圈的休闲娱乐店铺数量在逐渐减少。

　　对此，王军虎表示，商圈内休闲娱乐业态的减少有两个原因。首先，原有的KTV、慢摇吧已经无法跟上当下消费人群的消费需求，其属于市场的自然淘汰;其次，商圈功能和定位在发生转变，根据《西工区特色商业区规划》，王府井-新都汇商圈的定位为高端消费，重点发展大型超市、商业中心、各种中高档专业店、星级酒店、金融服务等业态，而休闲娱乐业态则重点放在建业凯旋广场商圈与王府井-新都汇商圈之间，因此，休闲娱乐业态在商圈内逐渐减少。

　　王军虎认为，王府井-新都汇商圈休闲娱乐业态的减少，是商圈融合下转型的阵痛，但长期来看，对于商圈发展是有益的。他认为，这一转型将促使消费购物向吃、住、行、游、购、娱的复合消费转型，休闲娱乐业态外迁出商圈核心区，转向商圈边缘区也将增大商圈的辐射能力，并会带动周边楼宇经济的发展。