中海人事变动继续升级 总裁及执行董事陈谊宣布辞职

　　1月19日晚间，中国海外发展有限公司发公告称，公司执行董事兼总裁陈谊辞任。

　　公告称，陈谊请辞的原因为需要投放更多的时间于其他事业发展及个人事务，而公司以及董事局均没有不同的意见，并对陈谊在任期间对公司做出的贡献表达了衷心的感谢。

　　随后，中海又发布了公司的董事名单，执行董事有：主席兼行政总裁郝建民、副主席兼高级副总裁肖肖、副总裁兼总建筑师罗亮以及财务总监聂润荣；非执行董事郑学选；独立非执行董事林广兆、范徐丽泰以及李民斌。

    在中海地产宣布了这一消息后，陈谊本人也发表了一封离职感言，以下为感谢信全文：

重回起点再出发：善知慧行，阳光共赢

　　近23年中建，其中2年多中海，一朝告别，感慨万千。

　　感谢中建，感谢中海，让我作为这个奋斗群体的普通一员，经历和见证了中建人中海人这二十多年在国内海外两个市场的拼搏奋斗、高歌猛进:从国内强手之一到国际同业之最、从遥不可及世界500强目标到如今正奋力挺进全球TOP30，中建已在经营规模和利润规模上名列全球建筑房地产综合企业榜首；而旗下的中海地产也素以“盈利能力最强”成为中国房地产行业的标杆企业之一。这样的企业，这样的成长，让我受益良多。

　　仍记得93年毕业报到的第一天就被拉到了通县工地，就此开始吃住在工地的“见习工长”工作。仍记得95年第一次内部创业，提着销售包走街串项（目）推销楼宇自控系统第一次直接为公司收获利润时的兴奋。仍记得97年受命组建一个全新的专业工程事业部，激情燃烧使命必达的五年，事业部团队不仅实现了“国际化EPC总承包模式在房建领域的属地化操盘”，也成为当时公司盈利最高的部门；到2001年，晋升公司副总的同时我收到了剑桥大学的OFFER。在剑桥，比学位更重要的收获，是切身体会了真正的“专业化、职业化、国际化”，真切感受了从欧美人眼里看中国和中国人与我们潜移默化的认知是如此不同。仍记得02年回到重组后的中建国际负责从零起步的基础设施事业部，我和团队同事们历经艰难挫折后终于突破：中建系统在国内中标的第一个地铁项目、第一个特大型城市立交桥项目、首次一线城市大型污水处理项目、第一座跨河摩天轮大桥天津之眼……

　　仍记得04年中建国际获准开展房地产业务，那时公司主营方向是海外业务和工程承包，没有更多资源投向房地产；又一次从头起步，我和同事们带着商业计划书寻找外部投资人，成立股份制房地产公司，精挑细选、精打细算、精耕细作每一个项目，脱胎于建筑业务的地产公司茁壮成长。仍记得08年底与总公司海外部分拆，我任中建国际总经理，感谢同事们齐心协力，共同推动工程总承包母体完成向房地产企业的全面转型。仍记得2010年，中建国际并入总公司组建不久的中建地产，从系统外各地产公司、中建各单位汇聚到一起的团队，从头磨合、艰苦创业，我们共同经历了酸甜苦辣，也共同收获每一点进步和成功的喜悦。

　　2013年秋，中建地产并入中海地产，这是中建集团房地产业务的一次战略重组，也是中建集团对中海定位及其治理结构寄予更高期望的一次战略调整。到2015年6月底，400多亿港币的资产注入法律程序全部完成；到本月，因历史原因负责总公司代建项目的最后几十名同事最终并入中海体系。两年并入所有事项完成，至此我忠义二责已了。