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武汉的殇与得:一名在外20年的浙江武汉人的20天所见所思

洛阳房地产网-房掌柜 2020-02-26 15:50:55来源:梅劲 
[摘要]这一仗,我们的城市遍体鳞伤,体无完肤

  武汉的殇与得——一名在外20年的浙江武汉人的20天所见所思

  一夜无眠。疫情尚未结束,脑子里却全是疫情过后的中国,尤其是武汉和湖北。

  这一仗,我们的城市遍体鳞伤,体无完肤。从城市管理、办事作风到办事效率以及管理者的临阵反应、决断力,无一不放到显微镜下,受到全国人民的检验和狂风暴雨的批评和指正。

  先说说疫情前武汉经济的进取

  这一仗,武汉元气大伤,经济上错过了一个近三十年来不敢想象的绝佳机会。2018年武汉GDP还排在第九,由于对2018年的GDP重新核准,各个城市有升有降,武汉的GDP位次在2019年底连爬两位,抛开天津和成都,排在了近年来提升乏力的苏州之后,位列第七。

  改革开放以来,由于经济上国家以沿海城市为发展重心,武汉节节败退,第七对于落后了三十年的武汉来说简直是一个可望不可即的大逆袭。更何况,如果没有这次新冠,从武汉和苏州两座城市近年来的GDP增量对比来看,武汉大概率在两三年之后反超苏州,来到第六,排在身前的将不是一个城市,而是半个省(重庆)。在更前面,便是心心念念的北上广深。

  届时,不需要超过重庆(毕竟拥有半个省的人口和土地),只要超过苏州,武汉就能为百度词条上的中国第五城——武汉——作出最货真价实的注解。

  现如今,这一美梦被强行按了暂停键。其他城市也同步按了暂停键,但武汉被按的时间最长、最重、最深刻。

  疫情下的失去

  失去的已然失去和正在失去,消失的已然消失和正在消失。家庭的破碎还在继续,亲人的哭喊还在继续。还有大几千的重症,最终的死亡的数字可能会数倍于现在的每日播报。极其沉重。这些比纯粹的所谓GDP的冰冷的数字来得更真切。对于悲剧漩涡核心的人们来说,官僚也罢、错误也罢、改正也罢,对他们来说毫无意义。他们只是简简单单地失去了至亲至爱,不想听。或者干脆已经失去了生命,听不到亲人的哭喊和生者的讨论。

  但人是需要希望的,尤其是还活着的人。如果足够冷静或冷酷,这些希望是真真切切地存在的。

  反思与自我思量

  如果能从这次国家和城市的大悲剧和无数条消失的生命构成的人生和家庭悲剧中获取深刻的反思和调整,数千条消失的生命九泉之下看在幸存者可以生活的更好的份上或许可以合眼,亿万双曾经压抑的眼睛看到错误被纠正、恶人被惩治、城市和国家更美好,多年以后或许他们可以稍稍纾解胸中的一口闷气。

  武汉人常说,如果在别的城市,你们未必能做得比武汉好。诚然,如果发生在医疗条件不如武汉,人口却和武汉相当的城市,后果是什么?乃或发生在交通不如武汉便利的超大型城市,封城时物资不能及时抵达会如何?假设他们也犯了同样的错误,也许是更大的悲剧。

  作为受伤的城市的一员不愿家乡被别人指责,无可厚非。不过这次外省的人虽然有少部分人表现得不那么厚道,但总体上亲如家人。既然都不是外人,关起门来讲话,必须讲真话。我敢说,新冠如果发生在杭州或者上海,绝对不是这样的结果。

  想必很多人都知道,骨折之后的骨头比之前会略长一些,略粗一些。失去的纵然很多,但并非没有得到。只是代价过于沉重、底色过于悲凉。

  一、推动城市管理提升

  这是我想表达的第一点,城市管理者的管理水平、管理意识、管理的主动性等方面,在疫情之后,武汉必须无条件提高。否则对不起十几万感染者(包括无症状感染者在内应该不会小于这个数),对不起成千上万的死难者。

  提高的前提是要认识到自身的不足。

  举两个现实的例子,第一个例子我就举省内的潜江。关键时候操盘手要杀伐果决,人的生命比官位重要。潜江就提前搞防备了,关停了很多人员密集的场所,仅仅听到了风声就这么做了。这是一个水平和意识的问题。

  第二个例子是浙江,元月23号武汉启动公卫事件二级响应的时候浙江启动的是一级。浙江离武汉有大几百公里,却启动了一级。这是管理者的主动性的问题。人民群众是要看结果的,你只要事情办好了,一级也好二级也罢,谁去管?

  浙江的结果显然是好的,温州从湖北省温州市,变成浙江省温州市。浙江省从感染人数仅次于湖北,变成排行第四。死亡率和死亡人数很低,在感染者过千的省份中,最低。表现不可谓不优异,但原因显然在于事情做在前面,果断。事实证明浙江做对了,当断不断反受其乱。

  如果能从中汲取教训,将是百姓之福,人民之幸。

  二、推动公共卫生体系的完善

  第二个我想说的是公卫体系和公卫人,虽然SARS之后中国建立了完善的疫情上报体系。但具体到执行,一定是一个复杂的过程。再好的体系也离不开人。最开始的病例发生在华科的附属医院,普通吃瓜群众一定想不到,华科预防和公卫在国内排名第一,理所当然,相关领导也是华科预防医学毕业。这次的表现用“崩溃”都不足以形容其表现的糟糕程度,我想这不是技术层面的问题,而是人的问题。人容易被利益所左右,被所谓的博弈牵着鼻子走。怒其不争!

  我不想更多的人和事,自有天收。作为一个在武汉生活过二十多年的4201人,我更想提醒武汉人自己反思。

  为什么关键时刻不能坚持原则,即便领导错了,为什么不能据理力争?这是没有骨气的表现,没有情怀的表现。和“不服周”的城市精神内核严重背离!

  华科医疗体系的人在这次疫情的表现如果一定要拿出来和同城的老弟武大医疗体系的人相比,只能用两个字形容:惨败。

  吹哨人李文亮是武大教出来的七年制,第一个官方上报疫情并记功的也是武大(老湖医)毕业的,武大中南的张笑春大声疾呼用CT来确诊,最后被采纳为疑似病例人山人海的湖北标准,真真切切帮助政府迅速隔离了几万人,防止了一大堆所谓疑似病例到处游走,造成疫情进一步大规模扩散,我个人觉得张笑春也可以记一大功。

  所以说,有责任感的技术比优秀的技术更重要,有情怀的高智商比单纯的高智商更重要。单纯的高智商容易成为精致的利己主义者,而责任感强、有情怀、对人民有感情、有良知的知识分子才能在关键时刻成为中流砥柱。

  关系到无数人生命安全的关键岗位,用能人当然好,用贤能更好。我希望疫情之后,这样的岗位是可以仗义执言者,而不是温润圆滑者。当然,我更希望政府的角角落落都充满着李文亮或者张笑春这样能疾呼者、有情怀者。如此,逝者才不会仅仅留下冰冷的数字。举国封城也算是有所交代。

  当然,如果用相对平和的表述方式来说,疫情之后,武汉市的公卫体系和行政体系的水平和认知力必然(我希望)会有较大的提升。

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责任编辑:王慧

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