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金科:为美好筑梦21年 “四位一体”战略已初见成效

来源:中国房地产报  万小强 洛阳房掌柜  2019-10-08 11:01:18
[摘要]2018年新晋千亿元阵营的金科集团就颇具代表意义。

  本文由中国房地产报(微信号:china-crb)授权房掌柜转载,万小强/文

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  写在前面

  他是一位实干者。

  一个大时代来临了,一个创业的人也开始出击。他看准机会,带着3个合伙人,开着一辆普桑,沿着蜿蜒的山路,去到了重庆,开始了属于金科的“创世纪”。

  起初,他在艰难环境下创业,坚韧推进;到紧紧抓住市场化变革和中国城市化进程机会,牢牢把握“建好房子”的产品至上的核心,以产品、服务为纲,以为国人提供“美好生活”为宗旨,一步一步将企业做大做强,从重庆到全国,并成长为资产超2000亿元、年销售额过千亿元的房地产行业领军企业,也成为了城市化进程中最坚定的“美好生活服务商”。

  这家企业就是金科,这个人就是金科控股董事局主席、金科股份创始人、实际控制人黄红云,在房地产行业,他与金科成为了渝派地产的一面旗帜。

  2011年,金科在深交所成功上市。

  改革开放40余年的波澜壮阔,中国从纯计划经济中走出,全面建立社会主义市场经济,生产力获得了大解放,中国经济跃升为世界第二大经济体,民生水平迅速提升。这40余年也是中国城市化飞跃发展的40多年,房地产行业从无到有,到现在巍巍壮观,市场规模达到15万亿元,短短40多年内,为全国人民盖了上亿套房屋,让全国人均住房面积达到了39平方米的规模。在房地产行业中,也诞生了多个世界500强,产生了数十个年销售千亿元级规模的地产领军企业。

  这其中,2018年新晋千亿元阵营的金科集团就颇具代表意义。

  “最应该感谢的是这个伟大的时代。”初秋9月,金科控股董事局主席、金科股份创始人、实际控制人黄红云在回答关于“金科进入千亿元级房企,最应该感谢谁”的问题时这样回答。

  黄红云表示:“赶上改革开放,我个人进入了建筑和房地产这个蓬勃发展的行业,积累了对这个行业的经验和认识。后来从涪陵到重庆,赶上1997年重庆直辖之后的城市化大发展,1998年全国结束福利分房,房地产进入市场化20年的高速发展期。金科很幸运,踩到了点上,加上我们坚持民生定位、坚持做好房子,从户型、园林、配套、物业服务上狠下功夫,顺应了市场,满足了各个层次消费者安居乐业的普遍需求,得到了重庆人民的认可,后来又得到全国人民的认可,就这样一步步做起来了”。

  金科诞生于1998年,这一年恰为中国停止福利分房、全国房地产全面市场化起步之年,金科可以说是房地产市场化改革的全程见证者与参与者。金科从起初艰难环境下的创业,到紧抓住市场化变革和中国城市化进程的机会,牢牢把握“建好房子”的产品至上的核心,以产品、服务为纲,以为国人提供“美好生活”为宗旨,一步一步从重庆到全国,成长为资产超2000亿元、年销售额过千亿元的房地产行业领军企业,成为城市化进程中最坚定的“美好生活服务商”,这其中的种种故事,可谓是这个时代最好的诠释。

  1998年的春天

  如今的千亿元级房企金科,起源于重庆,而金科控股董事局主席、金科股份创始人、实际控制人黄红云则起家于涪陵。1984年,18岁的黄红云在涪陵的一家建筑公司做学徒工,“说是学徒,其实就是在建筑工地上边干边学,当时我拿最低的工资标准:五角钱一天。”到1996年的时候,黄红云已经做到了这家建筑公司的总经理。

  随后,一个大时代来临。1997年,重庆直辖市成立。1998年,中央宣布停止福利分房,商品房时代正式拉开帷幕。这两件大事合在一起意味着什么,很多人懵懵懂懂,也有一些人看得很清楚。黄红云被这个大时代闪耀的机会激动得辗转难眠,经过商议之后,他下定决心,带着3个合伙人,开着一辆普桑,沿着蜿蜒的山路,来到了新生的直辖市重庆。

  黄红云在重庆市江北区租了一间100平方米的简陋办公室,拉起了十几个人的队伍,开始了属于金科的“创世纪”。

  彼时的江北区,沿江一片都是吊脚楼和低矮的棚户区,再往北一点,就是莽莽的山地和荒野。江对面,是重庆传统的市中心渝中区。1997年之前,重庆人所认为的市区指的就是渝中半岛;重庆人说的“进城”,则是指到渝中区,到解放碑、朝天门一带逛逛街。

  当时的江北区五里店,隔条江就是渝中半岛解放碑和朝天门所在的“大千世界”,黄红云认定,江北这里定会是重庆即将到来的“闹市区”“黄金地段”。于是,他和团队决定把在涪陵做建筑工程积累的3000万元都投进去,在五里店拿下一块地开发商品房,挖下了第一锹土。由此,金科的第一个项目金科花园诞生了。黄红云还给这个项目想了一个广告词:“离解放碑最近的好房子”。

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金科的第一个项目金科花园。

  接下来,就是要确定做什么样的房子。黄红云提出,要做就做重庆最好的房子,做重庆人没见过的好房子!首先,在规划上将原定的建筑红线后退8米,这样金科花园的正街立面上,就多出了一条专为小区配套的交通道;将原市政路道的绿化隔离带增加了3米宽,做成了绿化草坪,绿树成荫的景观大道让交通干道与社区自然过渡、融合。在户型设计上,金科花园更是开重庆的先河,引进粤港经典户型,并进一步优化,方正实用、分区明晰、功能齐全,进门有玄关,宽大的大厅分客厅与餐厅区,卧室分主卧、次卧,双卫生间,主卧有独立卫生间,还有书房、保姆房,厨房分中式厨房和西式厨房两个功能区,这些刚刚在粤港流行的住宅形式与档次,可以说在当时的重庆闻所未闻。

  金科花园高起点的小区规划和户型设计,很快赢得了重庆人的追捧。与此同时,幸运也很快降临。连接江北和渝中的黄花园大桥通车了,重庆的路桥年票制实施了,过桥不再单独收费。金科的广告词“离解放碑最近的好房子”变成了现实,从金科花园项目开车5分钟就可以到解放碑。金科花园的价值一夜之间暴增。这个楼盘2000年1月开盘,迅速售罄,销售额达到1亿元。

  这个初生的房地产企业一战成名。

  回忆这段历史的时候,黄红云认为这并不是运气,而是金科对大势和城市发展的准确判断。当时福利分房结束,住房需求必然涌向商品房市场,而重庆直辖之后,城市面临着大扩张,从城市发展空间来看,在渝中区已趋于饱和的情况下,重庆必然要跨过嘉陵江和长江,向广阔的江北腹地扩展,这只不过是时间问题。而当时金科从重庆的城市规划和跨江大桥的工程进展细节中,已经敏锐地判断江北的房地产市场爆发在一两年会成为现实。事实证明金科对城市化发展的战略判断是正确的。

  2000年~2006年:“产品专家”金科的炼成

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2002年,年轻的领导者和他年轻的团队。

  一战成功的金科尝到了产品领先的甜头,于是开始了其在住宅产品上的精进之旅,并在市场上逐渐奠定了 “产品专家”的地位。

  2003年,金科天籁城诞生,这是金科的首个花园洋房项目,也成就了金科“洋房之父”的美誉。在这个项目中,金科创造出花园洋房的“退、院、错、露”概念,以“四度空间、五亲住宅”的理念第一次清晰地定义了花园洋房产品。首推的美社洋房均为全板式一梯两户,楼层为3+1、4+1层,每个单元仅6~8户,坐南朝北,通风采光俱佳。“错、跃、退、露”理念,把有限空间尽可能地放大,比如顶层跃层,可以将阳台挑空到6米。这一项目仅用一年的时间就揽金近10亿元。

  2003年,金科浓缩中国建筑精华,融汇中国文化脉搏和神韵的项目金科·中华坊别墅开盘,开创了“原创中国洋房”的先河。一时间,中华坊成了外地开发商考察重庆的指定项目,还成了一些旅行社为游客指定的观光地。直到今天,这一传统民居标志性建筑,仍然被业内视作一个难以超越的标杆。

  2005年11月26日,金科廊桥水岸开盘,“长江岸上的院馆”创下景观园林之巅;首推“工法样板房”,成为工程质量行业标杆;以“空中院馆”独有的空间创新,金科获得企业历史上第一个国家知识产权专利。

  正是对产品的执着和创新,让金科不断赢得包括重庆和全国各地购房者的口碑,也给金科赢得了更广阔的市场空间。

  在长三角,2007年,金科首次走出西南、落子江苏无锡,第一个项目金科观天下即以创新户型设计——“空中院馆”在当地市场一炮打响,这种“空中院馆”的设计,以空中私家花园连接公共区的客厅餐厅和私密区的书房卧室,还提供了茶室、阳光房、第二客厅的多样化空间,在高层中设计出“传统院落”的感觉,以规划、建筑、园林及服务全方位的突出表现赢得了无锡人的喜爱,这种独特的“空中院馆”的设计又让金科获得了国家专利。

  在北京,金科2009年的别墅项目帕提欧则独创了“3+2”电梯联排别墅(地上3层、地下2层)。当时,北京高端别墅设计地下室普遍是1层,设计有二层的属凤毛麟角。此外,金科还为每户配备了私家电梯。在此之前,为别墅配置电梯的设计基本只出现在独栋别墅。更有甚者,金科帕提欧刚开盘,园林所有树木都是成品、全冠移植,为了呈现最佳景观效果,白桦、云杉、元宝枫等均来自长白山,园林工作人员平均行程5000公里才找到合适树木。这样的全成品景观的别墅,在当时的北京市场上可谓开创了先河。

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2003年,金科东成公司员工合影,这一年,金科成立三大子公司。

  金科的洋房产品进行了14次更新迭代,从最初的洋房“院、错、退、露”的设计,到3D洋房、墅院洋房等新品,金科通过对洋房产品的执着打造,赢得了“洋房专家”头衔。第一个做花园洋房、第一个做原创中国洋房、第一个做空中院馆到第一个拥有住宅产品设计专利的重庆企业,获得国家知识产权局授予的“原创中国洋房”“空中院馆”“X+1夹层住宅”“别墅级洋房”等专利,最终让金科拥有了“花园洋房之父”“中国民居文化旗手”的称号。

  而金科显然并不满足于此,从“中国洋房专家”起步,它进一步发展成刚需高层住宅、低密度洋房、别墅、商业地产、旅游地产、产业地产等的“全业态产品专家”,业已成为以房地产产品创新和品质闻名的产品之王。

  金科是标准的产品为导向的“产品主义”的奉行者,对产品的细节打造非常执着,只要是金科的房子,户型设计一定是合理的,金科的景观园林通常也要比隔壁楼盘茂盛许多。

  创始人黄红云就曾说过,“一直以来,我都相信把事情做好才是最重要的。”造好房子,是他赋予金科的使命,“只有先造好的房子,才能在后期的服务等方面体现出品质,否则其他一切免谈”。

  在金科集团内部,至今都流传着很多为了做好产品的趣事。金科东方雅郡项目,因为觉得园林“不够完美”,而在项目工程过半时推翻园林格局一切重来。很显然,推倒重来,意味着前期付出的成本付之东流,而且项目工期拉长公司也将面临巨大的市场和财务压力。“这是必须要做的,房子是客户要住一辈子的,我们不可能让客户在未来几十年里天天面对不完美的房子和园林环境。”将近20年后,黄红云对记者谈起这件事时说得风淡云轻。而从这质朴的话中,我们不难看出金科身为“产品专家”的执着。

  也恰恰是对产品的执着,让金科获得了市场上的广泛认可,也让金科在20多年的时间里不断扩张和赢得客户,终成渝派地产的一面旗帜,跻身全国一线房企之列。

  2007年~2016年:布局全国

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2011年,金科股份在深交所上市。

  2007年,金科开始走出重庆,征战全国。首次进入长三角,进入四川和湖南,2008年布局北京。事实证明,金科全国化战略选择的时机非常精准。当时中国房地产企业正处在全国化布局的初始阶段,一线城市和众多二线城市市场空间非常大。金科的全国化战略一炮打响,当时金科以独特的渝派产品塑造和园林打造功夫征服了陌生城市的购房者,获得了成功,在无锡、在北京、在长沙、在成都,金科的项目无不成为当地的标杆项目。

  从2007年起,短短两三年时间,金科已经形成了中西部、长三角、环渤海三足鼎立的全国化布局,先后进入数十个全国重点核心城市,从重庆的地方房企迅速成长为全国化房企,战略空间扩大了数倍。金科的知名度也从西南一隅走向了全国。与此同时,在重庆大本营,金科也将触角伸向了多个区县,这又与2012年之后中央制定的新型城镇化战略不谋而合。

  2009年金科正式被授予“中国地产品牌10强”。也是在这一年,金科首次提出隔壁邻里文化“敬老、爱妻、亲子、睦邻、惜己”的邻里主张。2010年金科首次实现销售规模突破百亿元。2011年,金科在深交所上市,跻身一线房企之列。2013年金科销售规模突破200亿元,土地储备达2700万平方米,2016年销售规模随即达到319亿元。

  2016年~2018年:品牌升级跨越式发展3年跻身千亿元阵营

  2016年底,全国的房地产行业进入白热化竞争阶段,数家千亿元级房企组成第一梯队,“千亿元”已经成为房企未来生存的生死线,中小房企面临着“不做大就淘汰”、被市场集中的趋势吞没的风险。与此同时,整个市场的需求也在悄然发生变化。

  面对市场的格局变化,金科做出了两个决定:一是品牌焕新,定位于“美好生活服务商”,第二个就是确立“跨越式大发展”的战略目标,布局“三圈一带、八大城市群”,实现规模化扩张。

  从2016年开始,金科正式将原有的“做好每个细节”的品牌战略焕新升级为“美好你的生活”,企业Logo也由工业蓝变为温馨的红色,提出“健康更好、邻里更好、居家更好、成长更好、便利更好”的产品服务5大主张,打造“新地产+新服务”的运营模式:以“地产+服务”连接用户,打造优质生活方式,向多元化的美好生活服务商转型。

  以前,金科“做好每个细节”,是制造业的思维;现在,金科“美好你的生活”,则是用户至上的思维。这种用户思维,直接倒逼了金科的升级。

  比如产品战略上,2017年~2018年,金科在研究用户需求的基础上,围绕构建美好生活,提出了“三系一核”的产品战略,即在产品线与产品标准化的建设和研发的基础上,依托多年对人居需求的研究、提出以“东方人居”为核,构建全新3大产品线品牌,包括“琼华”“博翠”“集美”3大系列产品,用以重塑时代风潮下的东方人居典范。

  与此同时,金科通过研究认为,未来5~10年还是房地产高位运行阶段,房地产对经济发展起到稳定器、压舱石的作用。这种情况下,如果过于稳健就是保守,就要被市场淘汰,小而美是不行的,必须大而强。曾经偏安西南一隅的金科想要在众多房地产企业中占有一席之地,规模或将起到决定性作用。

  于是,在2017年6月14日,金科正式发布《发展战略规划纲要》,提出“跨越式大发展”的目标:在2017至2020年期间,金科力争实现签约销售金额分别约500亿元、800亿元、1100亿元、1500亿元,并力争在2020年冲击2000亿元。

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2018年12月28日,20年金科“新时代 再出发突破千亿——产业升级发展大会”举行。

  在区域战略上,金科不再以单个城市为标准,而是以城市群的新眼光来规划布局,提出“三圈一带、八大城市群”的区域城市群深耕战略,即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长江经济带,以及成渝、中原、长江中游、长三角、粤港澳、京津冀、北部湾、山东半岛等八大城市群。

  金科的管理团队认为,在当前经济背景下,不同城市的房地产发展差异比较大,寻找稳定的发展区域是房地产开发的关键。金科主攻二三线城市,通过分析产业支撑、人口流入、市场需求等重点指标,并结合分析自身竞争优势,不同城市采取不同的拿地和开发策略。只要把自己的战术动作做好,保持资金充足、运营好、产品好,可以保持平稳增长。

  要实现跨越式的发展,在各个核心城市群进行深耕,在拿地策略上就要更加积极灵活。为了适应新的“三圈一带”和“八大城市群”的战略,金科还对区域公司进行了变革,将原有的四大区域拆分成十几个区域,新设华南、深惠、浙沪、湖南、湖北、中原、云广等区域公司,以适应新的城市群战略。

  同时,为了迅速进入这些区域和城市,金科一改以往的几乎全凭招拍挂和100%控股操盘的模式,而是加强在核心一二线城市收并购、联合拿地等方式积极获取项目,还通过与当地龙头企业建立战略联盟的方式进入区域市场,加速城市进入或加大公司在城市的市场占有率。在优质的三四线城市积极参与招拍挂,并通过收并购、合资合作、小股操盘、管理输出等多种方式,建立与土地方、资本方的合作机制。

  事实上,从2016年起,在行业“规模焦虑”之下,提出冲击千亿元目标的中型房企不少,金科是少有的按照目标一步步完成的房企之一。从这次战略目标确定之后,接下来的3年时间,金科的销售业绩就以接近翻番的业绩稳步高速成长。从2016年的319亿元到2017年的658亿元,再迅速提升至2018年1188亿元的销售规模,金科实现了跨越式发展。

  千亿新起点:“四位一体”产业升级构建美好生活生态圈

  在金科跻身千亿元阵营的同时,中国的房地产市场也正在发生巨大变化。经过十几年外延式增长的黄金时代之后,随着全国城乡家庭自有住房拥有率超过90%,消费者对住房的需求也在悄然发生变化,从仅仅满足基本居住需求渐渐向追求居住的环境、舒适性、更优的户型、齐全的商业、交通、医疗、教育配套、更好的居住服务等转变。

  与以用户为核心的“美好你的生活”相呼应,从2018年底开始,金科的企业战略进行了新的升级,从原有的“新地产+新服务”的双核驱动战略,进一步升级到“四位一体”多元化协同发展战略,在做好民生地产开发和生活服务主业的同时,金科也加大对科技产业投资运营和文化旅游康养的布局,以地产主业延伸出四大产业板块的“美好生活生态圈”。

  在民生地产开发方面,继实施“三系一核”产品战略后,金科又在原有的产品结构上,投入数千万元构建“生命建筑”体系,全面升级产品品质,打造金科产品的新内核:其核心是赋予产品更多的科技内涵,倡导把智慧社区、智能家居融合起来,用科技来提升房地产品质,为金科的产品赋予“智慧体、有机体、基因体”三大属性,让未来建筑更加优化空间、融合自然、贴近生命。为此,金科与总部位于美国西雅图的国际未来生命建筑研究所(ILFI)达成合作意向,启动标准制定及国际联合研究实验基地的建设。未来,金科将进一步联合世界一流研究机构、各大高校、建筑事务所、知名厂商等优势资源,共同推动生命建筑研发与落地。

  生活服务板块方面。作为社区服务运营专家,21年来,金科服务不断在服务领域开拓创新,以精益求精的服务质量和良好的用户体验提升自身品牌,用户满意率持续保持行业领先水平。在优质的基础服务之外,金科致力于打造“邻里文化”,搭建了6大万系活动平台、6大亲情活动日,在无形中拉近业主与业主之间的距离,同时促进了服务商和业主之间的亲密关系。同时,金科继续坚持“以业主满意为核心”深耕“金管家”、“金悦家”、“金慧家”3个子品牌,打造人、云、端的智慧社区生态。紧紧围绕以客户满意为核心的宗旨,继续做大规模、提升质效。

  作为新型业务板块,金科产业则在近两年的重点培育下,发展迅速。金科产业紧跟国家战略部署和政策导向,围绕智能制造、数字科技、健康科技、智慧建造等产业方向,投资开发高标准产业新城和产业园区,目前已进入重庆、湖南、山西、四川、山东、辽宁、陕西等省市,开发和运营产业园区面积超1200万平方米,入园企业超过2000家,其中500强企业、千人计划企业和行业百强企业等标杆企业超过15%,入园企业年总产值超千亿元。

  其中,以科技、人文、生态、智慧为特色的重庆两江健康科技城,以智能制造、环保科技为特色的长沙科技新城等项目均已投入运营使用;以智能制造、智慧城市、健康科技3大产业为主导的金科山西智慧科技城,成为山西首个集科技、生态、智慧为一体的国际化产城融合标志性项目。金科产业始终坚持“产城融合,以产促城”的发展理念,构建产业综合运营服务体系,推动区域产业结构升级,促进政府税收和社会就业,目前已发展成为中国领先的产业综合运营商,连续两年位列中国产业园区运营20强,在工信部权威机构测评中获评最具潜力产业新城运营商10强。

  文旅康养方面,金科以“产业运营+战略投资”作为双轮驱动,深度洞察消费者休闲度假需求,通过文旅产业链布局与资源整合,致力于成为“美好休闲度假引领者”。继成立文旅集团之后,今年4月,金科集团与成都置信集团正式签订战略合作协议,联合发布金科置信新品牌,深耕文旅、康养等领域;8月,金科又战略携手澳洲威秀集团,规划震撼性的全国样板项目,引入国际超级文旅IP。未来,金科计划通过与世界知名IP、中国传统文化IP的深度合作,量身打造金科特有的文化旅游产品,引领中国文旅行业进入体验式文化娱乐消费的全新时代。

  截至2019年6月,金科的”四位一体“战略已初见成效。据金科股份半年报数据显示,1~6月,公司签约销售金额达814亿元、签约销售面积839万平方米;实现营收261亿元、归母净利润25.9亿元,较上年同期分别增长68%和289%,两项指标均位居行业前列。当期公司毛利率提升7.7个百分点至30.31%,创下了近年来的最佳水平。各项业绩指标持续攀升的同时,其财务指标也得到进一步优化。按照这个速度,金科全年完成1500亿元的目标已是大概率事件,到2020年力争实现2000亿元的规模跨越,也是一个近在眼前的目标。

  迈向卓越企业集团 21年坚持不懈做慈善公益

  “致富思源,富而思进”,把“迈向世界一流卓越企业集团”作为愿景的金科,21年来,在心无旁骛创新发展企业的同时,也始终将企业发展与公益及扶贫事业充分结合,长期坚持“社会价值大于企业价值”的经营理念,积极履行社会责任,投身于各项社会公益活动,先后创立了 “红太阳”工程、“大社区志愿者日”等品牌公益项目,并积极响应国家“精准扶贫”号召,通过产业扶贫、就业扶贫、教育扶贫、公益慈善扶贫、医疗扶贫等方式,复合式、深层次开展扶贫工作。蹚出一条民营企业做好做实精准扶贫工作的新路子,在改善贫困地区和贫困人群的生产生活条件、以及推动扶贫事业健康发展方面奉献自身的力量。

  截至目前,金科累计公益投入及捐赠超过16亿元,向国家级贫困县投资超过300亿元,近3年向国家纳税总额200多亿元;帮助贫困大学生2100多名、留守儿童2000多名、孤寡老人1100多名,帮助困难家庭超过10万户,帮扶困难群众覆盖区域1.5万平方米,在贫困地区修建道路100余公里。

  例如在产业扶贫上,金科就通过“产业项目公司+合作社(村集体)+家庭农场(致富大户)+贫困户”发展模式,建立健全产业扶贫利益联结机制。产业扶贫项目遵循“两个优先”原则:优先让建档立卡贫困户的土地流转进项目,让其成为股东,享受土地流转收益;优先安排贫困家庭中有劳动能力成员进企业工作,让其成为员工,以就业带动其脱贫。同时对产业扶贫项目,金科均明确要求:要与贫困户签订帮扶协议。根据贫困家庭情况,结合企业生产经营实际和需要,采取土地流转、入股分红、订单种植、协议收购、劳务用工等多种方式进行点对点帮扶,使贫困户有一定的经济收入,早日脱贫。

  金科持续的公益慈善事业也因此获得了广泛的肯定,先后被民政部授予“中华慈善奖”,中华全国工商业联合会、国务院扶贫开发领导小组办公室亦为金科颁发了“全国‘万企帮万村’精准扶贫行动先进民营企业”荣誉称号。

  21年来,金科能从一家小公司,发展成为以民生地产开发、科技产业投资运营、生活服务、文化旅游康养四位一体协同发展的年销售规模上千亿元的大型企业集团,黄红云感慨良多。他曾多次在公开场合表示:无论是企业还是个人,一切发展成绩的取得都得益于党的坚强领导,得益于改革开放的大好政策,更得益于社会各界的关心厚爱。正是因为党中央始终坚持两个“毫不动摇”,不断深化改革、扩大开放,民营企业才有了发展的机会;也正是因为党的十九大以来,各级党委、政府持续优化营商环境,才有了民营经济的蓬勃发展。

  “金科发展的每一步,都镌刻着时代的印记。因为改革开放,才有我们这些民营企业参与公平竞争、茁壮成长的机会。也正是因为身处伟大的时代,企业和个人才能汇入社会和历史发展的滚滚洪流”。黄红云表示,“这40多年来,从中央到地方,各级党委、政府不断为民营经济的大发展创造机会。对于我们民营企业家,当务之急就是把握时代大势,坚定发展信心,面对变化挑战,踏踏实实把企业做得更好”。

  本文转载自中国房地产报(微信号:china-crb)

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责任编辑:梁珮瑜

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