佳兆业首席增长官刘策：悲观时期已过 处于最好时期

　　随着房地产行业增量放缓，企业面临从粗放化开发转向细分化运营领域的转型挑战。与之并存的另一项挑战，则是在转型过程中学会如何平衡开发业务与多元化业务的关系，以及学会预防和应对风险。

　　中国的商业市场时刻在考验企业的战略能力，前瞻性战略是穿越行业周期和抵御企业突发状况的重要保障。对于房企而言，管理层需要一个智囊团来为战略决策提供判断依据及参考建议。

　　过去几年，包括恒大、万科、保利、旭辉、佳兆业等企业，均建立了自己的研究院。

　　和其它房企研究院类似，佳兆业集团控股有限公司经济研究院涉及的工作内容包括宏观经济研究、市场及行业分析，并促进集团做出良好的战略决策。

　　2018年，佳兆业实现营收387亿元，核心净利润47亿元，同比分别增长7%、304%;公司全年合约销售额700.6亿元，同比增长57%，创历史新高。

　　佳兆业将利润、规模双高增长视作“聚能提速”战略的成果之一，除此以外，该公司在大健康、大文旅、大消费等领域还拥有多家上市公司平台。

　　刘策是佳兆业集团的首席增长官、经济研究院院长，也是近几年活跃在房地产研究领域的资深专业人士。

　　刘策表示，目前整个行业进入了白银时代，兼之中美贸易、金融去杠杆、房企间分化加剧等影响，发展和增长是应对一切风险的“法宝”。

　　对此，佳兆业将重点追求稳增长，优化调整资产结构，加紧补短板。

　　谈市场：最悲观时期已过

　　对话从调控、拿地与融资等话题开始，刘策全程保持了作为研究院院长的理性与辩证式风格。

　　他对观点地产新媒体表示，在2018年半年过后，佳兆业便预见性判断，房地产最悲观的时期已经过去了。

　　佳兆业曾在年报里提及，2018年房地产市场整体延续了此前从严调控的基调，在“房住不炒”核心思想下，全国各地出台调控政策与细则多达400余次。市场波动令消费者对后市预期及购买意愿，于2018年下半年出现明显冷却。

　　“连某些龙头企业都感到有压力了!”刘策的感慨只是一闪而过，他提醒我们关注房地产成交总量的走势：“去年整个行业无论是销售额还是销售面积，都实现了历史最高值。”

　　按照国家统计局披露数据，去年全国商品房销售面积17.17亿平方米，同比增长1.3%;销售金额14.99万亿元，同比增长12.2%，增速较2017年低1.5个百分点。创下新高的同时，增速出现明显下降趋势。

　　商场上的风险与机会总是并存，刘策提及，佳兆业认为房企可以在行业一片悲观声中加大土地投资，今年的实际情况也验证了这一判断。

　　2019年上半年，土地市场价格出现上涨趋势，热点一二线城市房企抢地意愿较为强烈。以杭州为例，上半年卖地突破1200亿元，仅次于2018年同期水平。

　　刘策将这种现象解释为宏观金融环境条件比较好，房企补仓意愿强烈，“一季度以来，很多开发商只能去抢地。而我们预判早，赶在市场低潮期拿了很多便宜的土地，不需要在市场过热时抢地。”

　　据观点地产新媒体不完全统计，佳兆业去年下半年新增收购16幅地块，较上半年增加2幅;土地收购总权益金额约104.06亿元，应占计容建筑面积约223.12万平方米，分别较上半年增长94%、105%。

　　进入2019年，佳兆业还在苏州、清远、南京、东莞、广州、佛山、上海等城市获取土地，其中佛山是首次拿地，清远龙塘镇项目则是以总价46.61亿元从阳光100手中购得，后者建筑面积约118.33万平方米。

　　但这种拿地状态存在一定的非可持续性风险，刘策指出，经过上半年大幅补仓后，下半年若政策调控收紧、房企资金面紧张，市场过热的现象便不可能出现。

　　“我们认为接下来仍会是比较平稳的状态，开发商大有可为。”

　　谈发展：公司处于最好时期

　　“大有可为”是佳兆业基于对房地产市场容量的总体判断，在战略制定及执行方面，企业管理层仍需保持清醒的头脑。

　　刘策将当下比喻为“新时期”，以表明与房地产与过去的发展逻辑产生了区别。他认为房企在新时期要学会如何预防和应对风险，对于佳兆业而言，则意味着发展重心的调整，他用“稳增长、调结构、补短板”概括了公司接下来的策略。