周政：兼顾内地和香港资本市场 2000亿资产指日可待

“中粮集团旗下两个地产上市公司的整合，于国符合中央对国有企业做强做优做大的要求，也是国资委对央企改革的重要尝试；于民可以通过形成市场化、专业化、规范化、一体化的公司，给中小股东、投资者带来更多价值，同样可以整合资源，为城市发展带来更多内容与活力，更好的服务人民美好生活”，周政在采访中向我们阐释了当时坚定推进重组的决心。

回顾这段历史，周政说道：“我们要感恩时代，这个伟大的时代给了我们策马扬鞭的大舞台，我们要感恩中粮集团，中粮集团这个卓越的股东是指引我们一路前行的指路明灯和坚强支持者，要感恩团队，感恩召之即来、来之能战、战之能胜的中粮铁军。” 

A+红筹两个上市平台、住宅与商业双轮驱动、产品与服务双核发展......周政继续向我们构建未来的蓝图，“重组完以后，下一步，我们会统一企业名称，在内地上市的中粮地产更名为大悦城控股，香港上市的则沿用大悦城地产”。

双赢的选择

“把地产业务分成两个小拳头，不如整合成为一个大拳头，优势才能最大化”，谈及重组的意义时，周政如此形容。

周政谈到，“整合以后，公司将成为中粮旗下融合住宅地产与商业地产一体化的多业态房地产专业化公司。‘A控红筹’架构不仅能够充分借力两地资本市场，更整体提高了公司规模和市场影响力，适应了房地产行业转型升级的要求,在市场上形成了‘持有+销售’双轮驱动且能力均好、具有可持续发展前景的多业态房地产公司。如此一来，我们既能通过开发型物业的高周转实现现金回流，又能分享持有型物业带来的长期稳定收益和升值红利，形成住宅、商业板块的优势互补，充分发挥资源整合的协同效应，提升运营效率，进一步提高公司的核心竞争力。”

 “双剑合璧，1+1大于2就是这个意思”。周政向我们一一列举了两个上市平台未来在融资、市场、人才、土地获取及品牌等方面发挥的协同效应。

融资方面，据记者了解，以2018年5月31日为基准日，重组完成后募集配套资金前，中粮地产资产负债率将从85.64%降至76.31%，本次收购有利于上市公司资产负债率大幅度降低。据了解，完成重组后，整个中粮集团地产业务总资产规模将达到近1700亿元。

除了融资渠道的拓宽，整合后主体融资成本也有望降低。资料显示，中粮地产的融资成本在4.40%至9.5%的区间内，而2018年，大悦城地产的融资成本4.39%，2017年这一数字为4.28%，重组完成后，大悦城控股的融资成本将得到有效的降低。同时，考虑到大悦城控股已经完成和大悦城地产的重组，未来资产规模将进一步扩大，2019年3月，大悦城控股连获中证鹏元及中诚信评级上调，大悦城控股主体信用等级由AA+上调至AAA，评级展望为稳定，也将进一步降低公司融资成本。

另外，市场方面，整合后大悦城控股的市场地位及市场份额将得到进一步提升，在地产行业拥有更多的话语权和灵活性；人才方面，大悦城控股与大悦城地产将在保持公司治理独立性的基础上建立优秀人才的共享机制，实现人力资源的最优配置；土地获取方面，大悦城控股土地资源获取及项目储备能力提升，储备项目面积得到显著增长，为业绩长期稳定增长奠定坚实基础；品牌方面，大悦城控股和大悦城地产将共享品牌资源，对品牌进行深度融合，共同扩大品牌的市场影响力。

据记者了解，大悦城品牌具有较高的品牌价值和市场知名度，近几年大悦城品牌在全国布局提质增速，2018年新开业上海长风、杭州、西安、昆明四座大悦城，引领城市消费和生活方式升级的明星力量逐渐成型。根据世界权威品牌价值评估公司Brand Finance评估，大悦城品牌价值近136亿元。

由此可见，重组后的大悦城控股能够集合两个平台的优势，拥有完善的房地产产业链布局、整合创新能力、多元化的土地获取能力、快速高效的运营能力、良好的品牌美誉度，进而在地产行业加速奔跑。

“为什么是实现双赢，除了整合后大悦城控股成为中粮集团旗下融合住宅地产与商业地产一体化的多业态房地产专业化公司，其子公司大悦城地产也将有更加广阔的发展空间。” 周政说道。

姚长林表示，大悦城控股是少数具有多业态的房地产上市公司之一。公司定位为城市运营与美好生活服务商。未来将以发展大悦城为核心的城市综合体为主线，坚持双轮双核发展模式，驱动商业、产城、写字楼、酒店、住宅、长租公寓六大业态立体联动。

重组完成后，大悦城地产将以商业地产为核心来发展城市综合体平台。 “我们的住宅、商业双轮驱动。公司的销售型物业开发经验将与大悦城地产持有型业务品牌和运营优势充分融合，在优质区位共同开拓高质量地产项目，形成良好的协同效应，” 周政解释道。