各大房企放缓发展步伐 三四线城市众多地产人裸辞求职

  这样的中小型地产企业背景能为他的履历加多少分？彭坤对这个问题的答案并不抱太大期望，在投递了数十份简历石沉大海后，他打算试着投一投别的行业。

  “房企邀请我过去面试的也有，给我的感觉就是走个形式，完成一下他们的KPI，并不是真打算招人，我也和几个其他房企的人聊过，到处都在赶人，招人的不多了，要求都很高。”

  彭坤觉得，自己的困难只是一时的，但老东家可能快撑不下去了，“一个是没钱，之前内部动员会就说了，今年已经是靠老板关系私底下去找钱了，债啊什么的都难发，另一方面搞不过那些大房企，地价被他们炒起来了，新项目拿地拿不到，品牌、产品没人家好，项目又卖不了别人那么贵，还不如让他们收购了，但是现在送上门人家都不一定愿意要。”

  火热了近两年的楼市也出现了变化，江西省国土资源厅的信息及安居客数据显示，自今年6月起，包括九江、宜春在内的江西省各市县成交量、房价的环比下滑，其中，宜春成交总套数和总面积环比 5月分别下降 23.34%和21.98%。

  调控生效，市场降温，“开源”上出现了难题，各地的众多中小型地产商默契地转向了“节流”，据记者多方咨询，不仅是江西的房企大量裁员，银亿、银城等位于浙江、江苏等地的中小型房企也在精简人员编制。

  江苏领航猎头公司的一位地产行业猎头对记者称，之前的一些招聘职位都停掉了，目前手上主要是相对基层的岗位以及一些要求极高的管理岗位，职位总数比往年少了很多。同时，各个招聘网站上新的求职简历有所增加，“现在是僧多粥少”。

  一位杭州本土房企的HR对记者表示，原本金九银十是招聘的黄金时期，但是今年在招聘上很严格，往年各部门至少都能有两个新岗位空缺，今年两个部门才能空出一个岗位，同时，统计下来的离职率也达到了较高的水平。

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房地产的比拼，除了规模速度外，立足之本是工程质量。只有工程质量过硬，企业才能得到尊重;只有提前做好产业布局，才能赢得未来。匠心时代，产品回归。10月13日下午，绿城管理集团在杭州大江东义蓬项目工地，正式启动第六季全国工地开放日活动。

  在活动现场举行的主题论坛上，中国房地产业协会副会长苗乐如、绿城管理集团董事长李军、大江东发展建设有限公司总经理高利红、乐居财经主编潘宇凌、绿城管理集团副总经理裘黎明、中国指数研究院杭州分院总经理丁晓等多位大咖，围绕“以匠心致初心共话责任地产”进行观点分享与碰撞。

  实现行业高质量发展，与满足群众美好生活的需要

  中国房地产业协会副会长苗乐如：实现房地产行业高质量发展，与满足群众美好生活的需要，最重要的就是住宅产业化、建筑工业化、技术现代化。而实现这一点，标准化必不可少，否则就是“小作坊”。

  只有通过标准的制定，才能实现行业共同的努力方向;只有通过标准，才能实现过程管理的透明;只有通过标准化，才能能够接受社会的透明监督。代建，则充分体现了房地产行业发展中这一新动能。

  在推进房地产市场建设中，代建发挥了重要作用，不仅为群众解决住房问题，为被安置的居民和地方政府工作的开展创造了良好条件，也为城市的更新发展提供了更大的空间。

  而作为开发企业，绿城积累经验的基础上以代建引领整个代建行业的发展，十分重要，能够在新的领域更好地创造代建的品牌。

  从源头对安置房品质进行把控

  大江东发展建设有限公司总经理高利红：大江东区域总建设14个安置房项目，根据各级领导和人民群众对品质理念的要求，基本都是走的代建模式。

  通过代建尤其是绿城代建，我们从源头对安置房品质进行了把控：从施工单位选定到户型设计，从工程质量，包括其中的工程安全，到成本与质量的把控，都起到了关键性的作用。

  这一点也可以从最简单的交房情况来体现，8月份一个安置房项目交付，1500多户，仅仅2天时间就顺利完成了全部分房。

  工作前置、按需设计，真正践行社会责任

  绿城管理集团副总经理裘黎明：从艺展示样板、实体样板到交付样板，绿城政府代建的样板房完整覆盖了房产建设的3个阶段。建设过程中，我们也欢迎老百姓(58.290, -0.91, -1.54%)全方位参与，比如新湾街道。

  更重要的是绿城管理会在设计前端做大量工作，要实地到村民家中走访，与村民、街道领导等充分沟通，了解各级需求，同时，尊重原住民的传统风俗、生活习惯，甚至生活爱好等等，实现了按需设计。

  截至目前，绿城管理在大江东承接了7个项目，总建筑面积超过280万平方米。去年，绿城管理还承接了45所学校项目，真正做到了履行社会责任。