中交房地产和中交信科集团先行 推进混合所有制改革

11月20日消息，中国交通建设集团称，公司正在中交房地产和中交信科集团先行先试，制定混合所有制改革工作方案，推进混合所有制改革。

中国交建称，选择中交房地产作为集团全面深化改革的试点单位，推行职业经理人市场化招聘、任期制和契约化管理，深化企业管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的三项制度改革。

观点地产新媒体获悉，国资委副主任翁杰明日前撰文表示，要统筹开展各项改革试点，混合所有制改革企业中要推行落实董事会职权、市场化选聘经营管理者、企业薪酬分配差异化改革、员工持股等试点，促进混改机制落地。

据了解，自2016年8月混合所有制企业员工持股试点正式启动以来，目前全国已有近200家企业开展这一试点。

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　　中交房地产集团离自己设置的打造“特色房地产商”的目标更近了一步。

　　10月28日，“精益地产 美好生活”中交地产精益化产品体系建设成果展示会在昆明举行。一年前的同一天，中交房地产集团在重庆举行的全球品牌体系发布会上，首次提出了“美好生活营造者”的品牌定位和“雅颂天地，和美中国”的品牌愿景。

　　“2018年是中交房地产集团的‘产品年’，在文化体系、战略体系、品牌体系、供应链体系的基础上，着手建设精益化产品体系。”中交房地产集团有限公司董事长赵晖在展示会现场致辞时表示，针对房地产行业当前发展症结，精益化产品体系将制造企业的管理精髓——“精益管理”有效运用到房地产行业;倡导“精益化”是当前中交房地产集团实现高质量发展的战略选择、必然选择。

　　以成果展为契机 续写37年精益探索

　　中交房地产集团的发展历史可追溯到1981年设立的中房集团，创建伊始就承担着为推进房屋建设现代化的历史使命。发展过程中，陆续吸收合并华通置业、中国城乡、中天实业等房地产企业。伴随中交地产、绿城中国的加入，中交集团于2015年组建中交房地产集团。

　　改革开放40周年，中交房地产集团作为唯一一家央企房地产企业入选国企改革“双百行动”。中交房地产集团计划以本次成果展示会为契机，加快精益化产品体系的完善和推广。

　　固基修道以致远，切磋琢磨见匠心。中交房地产集团的精益化产品体系既是一个完整科学的理论体系，也是一个切实有效的实践体系，它将以“风雅颂美中”五个住宅产品系列、五个社区商业系列、四个综合体系列和三个长租公寓系列为载体，不断地丰富完善、优化升级，营造美好生活。

　　微观来讲，精益化产品体系建设成果是“五商中交”战略部署在房地产板块的落地生根。宏观来看，精益化产品体系六大创新思维及在房地产行业的产品深化应用，值得行业借鉴。上述六大创新思维分别是：积极心理学思维、精益地产思维、新时代规划思维、五色地产思维、绿色科技融合思维、柔性开发思维。

　　赵晖表示，“我们还将对精益化产品体系不断细化和完善，为指导项目实践发挥更大作用。”

　　契合国家高质量发展 国企一马当先

　　本次成果展，除了展示中交精益化产品体系的“精益地产”展区之外，同时设立“美好生活”展区和“品质中交”展区。美好生活展区，反映改革开放四十年来中国翻天覆地的变化和祖国的繁荣景象。品质中国展区，集中展现了中交集团十三年树立的宏伟工程与核心企业精神。

　　中国交通建设集团有限公司总经理、中国交通建设股份有限公司总裁宋海良在展示会现场表示，“精益求精、追求卓越”一直以来都是中交集团赢得市场竞争、做强做优做大的制胜法宝。就在10月24日，被誉为“新的世界七大奇迹”之一的港珠澳大桥正式通车，习总书记亲自出席仪式并称赞以中交人为代表的大桥建设者“非常了不起”。

　　作为中交集团旗下房地产行业的积极力量和“五商中交”战略版图的重要组成部分，中交房地产集团2017年销售合同金额1685亿元，2015年至2017年连续三年排名地产行业百强第8，位居央企地产第3。2018年面对市场形势的变化，中交房地产集团的各项工作将紧密围绕高质量增长、市场化发展为主题开展，继续坚持从深耕城市和区域战略布局两个方面进行拓展。

　　同时，为了适应新时代房地产行业发展需要，落实十九大提出的“房住不炒”要求，中交房地产集团将2018年定位为“产品年”，在文化体系、战略体系、品牌体系、供应链体系的基础上，着手建设精益化产品体系。

　　“这次隆重推出的精益化产品体系，是中交集团将持续强化‘专业化、标准化、数字化、精细化’‘四化’管理的一个强烈信号，让‘四化’管理推动效率变革、成本变革和质量变革。”宋海良表示，精益化产品体系也体现了中交人对新时代房地产行业与市场、客户与需求、产品与服务、价值与情怀的深刻理解，在中交房地产升级发展的历史进程中迈出了重要一步。