恒大PK迪斯尼 胡乃军：背后文化系列短期用钱砸不出

　　在行业进入新的发展阶段后，各大房企除了继续深耕传统住宅业务外，也纷纷开始布局新的产业。在多元化方面走的更远的中国恒大，在确立地产、金融、旅游、健康四大业务板块后，近期也加速了房地产衍生业务的布局。8月27日，恒大布局文化旅游的拳头产品“恒大童世界”正式亮相。

　　据相关负责人透露，恒大童世界是全球唯一的“全室内、全天候、全季节”大型主题乐园，面向2岁-15岁的少年儿童。项目共设计规划了33个大型游乐项目，而通常迪斯尼有18个-22个，可以说恒大童世界的规模已是迪斯尼的1.5倍。恒大未来将在全国布局15个童世界项目，2年至5年后陆续竣工开业。那么如何看待恒大与迪斯尼的争夺战?

　　对此，经济日报·中国经济网评论员胡乃军在《我财经》节目中表示，恒大布局文化旅游的这个过程中，会面临一个很大的问题，就是硬件不缺，但软件很缺乏。因为恒大童世界面向儿童开发娱乐设施，它可以建出很好的滑冰场、滑雪场等各种各样的室内游戏娱乐，但文化方面在哪里?既然对手是迪斯尼，而迪斯尼之所以迅速崛起不仅在于硬件，更关键在于软件，就是它的系列童话人物，米老鼠、唐老鸭...每开发一个电影就会有一个主题，现在去迪斯尼可以看到相关的主题里都是近两年拍出的电影，比如冰雪奇缘、超能战士等，这些童话主题人物相关的衍生品会非常多，还有要注意的是，从当年的创始人就叫迪斯尼，到现在发展出来这么长时间，这么多年的努力才把动画人物形象和相关的产品深入人心。

　　现在一想到迪斯尼，很快速的想到米老鼠、唐老鸭这些动画人物，想到它的故事，想到它的情节，想到它的个性，但是恒大的软实力在哪里?万达曾经对标迪斯尼，都知道当年王健林说过什么样的话，但是恒大也面临同样的问题，可以建电影院、游乐场，但没有自己的主题人物，没有背后文化一系列的东西，而这些东西不是短期内用钱可以砸出来的，还需要时间。

　　所以恒大可以这么做，但是要先做好自己的事情，先能解决盈利的问题，关键要注意软实力的建设，也得慢慢的开发一些动画产品，动画人物来吸引青少年，真正对标迪斯尼不是短期内可以做到的，没有五年到十年以上的功夫，根本见不到任何的可能性。