“万众创新,死掉了9999人……”中国电建地产集团有限公司副总经理谢苏明说道,2014年地产行业告别黄金的时代,“转型、创新”成为业界的热点话题并纷纷开始试水,但是进入到2015年转型、创新,包括大幅度的重组已经进入到深水区。面对着已经启幕白银的时代,一些房企成功转型在弯道实现超车,而一些企业则是转型不利,以至于开始步入下坡路,有的甚至被无奈合并亦或是退出房地产行业。
10月20日下午,在中国地产金融年会蓝色峰会的现场,一场主题为“地产创客的TED”众多地产创客大佬们在转型的风口上,用自己的实战经验为大家传授商业真经。
天朗控股董事长 孙茵:
首先是在住宅地产方面,我们认为住宅地产应该采用双轮驱动的方式,也就是说不一定在所有的项目都得要以开发者的身份出现,可以以投资者的身份出现,可以跟更好的地产商合作。比如我们在今年和融创做了合作,成立了一个合资的公司。
第二,在整体的团队的营销能力上。我们发现地产商并不是每一个城市都要自己开发,而并不是最好的选择。而是在每个区域,当你变成一个投资商的时候,你可能跟更好的开发团队去合作的时候,你的收益可能会更好。这是我们后来在今年遇到的整个形势变化的时候,做了这样一个选择。
另外,在特色地产方面,我们也经过了几年的努力,走出来了我们作为文商旅这种特色地产开发的模式,这种模式上我们目前做的区域里面主要还是通过对于当地历史文化的挖掘,对于人脉的挖掘。从而形成极具城市特色,能保留城市人文的记忆,同时也能够汇集城市历史的文化、商业、旅游等等各种元素,成为代表这个城市记忆和这个城市形象的文化的名片。
链家高级副总裁、链家新房事业部总经理 陶红兵:
链家目前主体业务主要由三部分构成:一个是房产交易,一个是资管,一个是房产金融。今年链家进入新房市场,经过半年的发展,我们在全国的新房发展速度非常快,今年到三季度末,在北京的新房每四套有一套通过链家卖出去的,大概占整个北京新房市场的25%,这其中主要是通过渠道来做电商或者门店的渠道来实现这样的销售。
资产管理是未来一个重要方向,因为我们做交易,每年有10万亿到20万亿的新房交易量,但是中国存量资产有多少呢?大概有120万亿,就是我们过去这些年盖的房子。资产管理主要是租赁这部分,主体由丁丁租房和自如构成,现在链家所管理的自如物业资产总额大概价值三千亿,房间数20万间,每月以1.5万间的速度增加,预计到今年年底还能增加4到5万间房子。
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